журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
рубрики
Тема номера. Менеджер XXI века

Управление компанией. Мотивация

Управление компанией. Психология бизнеса

Управление компанией. Бизнес-коммуникации

Управление компанией. Аутсорсинг

Управление компанией. Интернет-коммерция

Управление компанией. Налоговое планирование

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"" – №,
Тема номера. Менеджер XXI века
Портрет менеджера в новом интерьере

Наступил новый век. Новое время предъявляет новые требования и к бизнесу. Cтарые организационные формы, еще вчера казавшиеся надежными и единственно правильными, сегодня уже неприемлемы. Их архаичная громоздкость и неповоротливость стали преградой развитию бизнеса.
Какие же из новых организационных структур зарекомендовали себя как наиболее успешные и кто в них – те ключевые фигуры, которые обеспечивают эффективное функционирование компании и достижение ею поставленных целей?


Наперекор всем правилам

Управление компанией. Мотивация
Что такое инвестиции в человеческий капитал?

Хотя многие компании часто заявляют о своей приверженности использования "человеческого фактора", на самом деле они, как правило, инвестируют не в своих людей, а в маркетинг, организацию продаж, дистрибуцию, торговые марки, обслуживание клиентов, компьютерную технику – всего и не перечислишь. Объясняется это, главным образом, тем, что вложения в персонал требуют тщательно продуманной и последовательно реализуемой политики, отдача от которой приходит лишь со временем, тогда как сегодняшняя деловая культура во многом направлена на достижение краткосрочных целей. Тем не менее большинство компаний в странах Запада в той или иной степени инвестируют в свой персонал, добиваясь при этом впечатляющих результатов.

Реальный стимул

От людей, работающих за фиксированную плату, честно просиживающих весь день на рабочих местах и уходящих домой ровно в половине шестого, порой трудно добиться каких-либо сверхусилий, необходимых для вывода фирмы на новые рубежи или проведения болезненных, но нужных изменений. Компаниям, которые хотят развиваться, необходимы стимулы, заставляющие сотрудников постоянно совершенствоваться и повышать эффективность работы. Каким образом лучше всего простимулировать сотрудников, чтобы добиться от них желаемых результатов? Как совместить индивидуальные достижения с общими целями? Есть ли смысл в схемах, увязывающих доходы всех служащих с результатами компании, или они допустимы только в отношении менеджеров высшего звена и ключевых специалистов? Правильные ответы на эти вопросы могут привести к ускорению роста прибыли и доходов, неверные – обернуться лишь бесполезным повышением затрат.

Управление компанией. Психология бизнеса
Диагноз: болезнь «успеха/неуспеха»

Бизнесмену, как мы полагаем, нет нужды особо растолковывать такое понятие как "ориентация на достижение цели". Лидерство, упорство, уверенность, деловая хватка, решительность, прагматичность – вот те профессиональные качества, коими должен обладать бизнесмен для успешного достижения поставленных целей.


Управление компанией. Бизнес-коммуникации
Можно ли полюбить совещания?

"…дебаты тонут в разливе бессвязного лепета, а члены комиссии захлебываются в собственных словах и окончательно перестают понимать, о чем, собственно, идет речь. Выступают одновременно несколько ораторов, каждый из которых толкует о своем… Корабль заседания безнадежно тонет".1 Со времен Сирилла Паркинсона отношение к встречам и совещаниям едва ли изменилось: они по-прежнему часто остаются "наиболее презираемой частью корпоративной жизни". Результаты многочисленных исследований, при всем различии их подходов, говорят об одном: менеджеры и сотрудники различных уровней в разных компаниях, больших и малых, отмечают – количество совещаний увеличивается, а их качество ухудшается.

Успешные переговоры: выигрывают все!

Встретились двое. У каждого – по яблоку. Что получат они в результате обмена? Даже ребенок ответит: одно яблоко. Встретились двое, обменялись идеями. Что в результате? По две идеи у каждого. Эта старая притча свидетельствует о том, что люди издавна понимают: если действовать совместно, можно не только обмениваться материальными ценностями, но и приумножать свои усилия.


Управление компанией. Аутсорсинг
Ловушка аутсорсинга

Применение аутсорсинга – передачи подрядчикам второстепенных функций. Позволяет компании может сосредоточиться на наиболее выигрышных для нее направлениях – инновациях, маркетинге, обслуживании клиентов. Выгоден аутсорсинг и подрядчикам. Они получают возможность гарантированного сбыта своей продукции и экономии на масштабах, а при благоприятных обстоятельствах – и шанс "перевернуть пирамиду", создав зависимость заказчика от поставщика комплектующих . Во второй половине 90-тых корпорации сферы информационных технологий, вооруженные стратегией аутсорсинга, смогли добиться невероятных результатов и всего за несколько лет войти в избранную группу лидеров мировой экономики. Однако в 2000 году, когда бум на этом рынке внезапно сменился спадом, их производственно-сбытовая система в одночасье превратилась из преимущества в недостаток. Причина – ошибки, допущенные самими заказчиками. Они так и не смогли понять законы, по которым работает аутсорсинг, и заплатили за это дорогую цену.

Управление компанией. Интернет-коммерция
Интернет-компании: далеко ли реальное от желаемого

Короткая история электронной коммерции – это история стремительных взлетов и таких же падений, за которыми не всегда удается рассмотреть реальное состояние дел в отрасли. Как оценивают результаты деятельности и пути развития интернет-компаний специалисты?


Рынок B2B: направления движенияэта статья доступна для всех

Как будет развиваться рынок B2В в ближайшее время? Компания Booz Allen Hamilton в течение последнего года провела исследование, задачей которого было детально изучить, что собой представляет новая бизнес-модель – интернет-биржа (e-Marketplace), и спрогнозировать развитие событий в отрасли на ближайшую перспективу.


Управление компанией. Налоговое планирование
Уступка права требования: умный гору обойдетэта статья доступна для всех

Несмотря на вступление в силу ст. 8 закона Украины "О порядке погашения задолженности перед бюджетами и государственными целевыми фондами", споры по поводу правомерности уступки права требования не прекращаются.
Как следует
из письма ГНАУ от
9 октября 2001 года № 6452/6/24-1116,
налоговые органы отказываются признавать за предприятиями право уступать принадлежащие им права требования по договору уступки
(ст. 197 Гражданского кодекса Украины).
В сложившейся ситуации, конечно, можно не взирая на мнение ГНАУ заключать договора уступки и потом доказывать законность заключения такого договора в суде. Однако лучше,
во избежание конфликтов с контролирующими органами,
в случае необходимости переуступить право требования, прибегнув к альтернативным способам организации перехода права требования.

 
© агенство "Стандарт"