журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
рубрики
Тема номера. Диагностика персонала

Управление компанией. Командная работа

Управление компанией. Компетентность персонала

Управление компанией. Инновации

Управление компанией. Финансовый менеджмент

Управление компанией. Риск-менеджмент

Управление компанией. Бизнес-коммуникации

Управление компанией. Корпоративное право

Управление компанией. Налоговое планирование

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"" – №,
Тема номера. Диагностика персонала
Подбор – дело тонкое

К каждому клиен-ту – индивидуальный подход. Этот принцип уже давно стал прописной истиной для многих компаний.
Однако не многие из них применяют такой подход к собственным сотрудникам. Пополнив штат новыми людьми, руководитель всегда ждет соответствующей отдачи. Каково же бывает его удивление, когда новый человек, отлично сдавший "вступительные экзамены" и достойно выдержавший испытательный срок, почему-то "не горит", решая поставленные перед ним задачи. Как этого избежать? Ответ на самом деле прост – тщательно отбирать будущих коллег.

Кто есть кто

Каждый руководитель ежедневно сталкивается с целым ворохом проблем, связанных с его подчиненными. И то, насколько успешно они решаются, зависит подчас не только от умения управлять людьми, но и от того, с кем, собственно, имеешь дело. Как лучше всего подобрать надежную команду? Кого выбрать на замещение вакантной должности, если кандидатов несколько? И, наконец, как расставить кадры так, чтобы каждый был на своем месте?


Принцип Гейзенберга в менеджменте

Кто из нас не сопоставлял свои собственные неудачи и достижения с неудачами и достижениями окружающих? Особенно когда окружающие более успешны и менее неудачны? А разве не бывает соблазна начать поиск факторов, тормозящих наш успех и ускоряющих успех других для того, чтобы этим все объяснить? Разве не справедливы слова отца космической техники Сергея Королева о том, что тот, кто хочет решить проблему, ищет возможности, а кто не хочет, – причины? Как много проблем в организациях возникает из-за того, что люди видят исключительно себя причиной успеха, а окружающих – причинами неудач и всячески это подчеркивают. Как измерить это свойство человеческого мозга, а измерив, – понять причины и найти способ устранить их?


Управление компанией. Командная работа
Одна голова – хорошо, две – лучше

Футбол – зрелищная игра. И зрелищность ее состоит в том, что (кроме мастерства футболистов, их скорости, реакции) на поле отчетливо виден слаженный механизм пассов, подач, защиты и нападения… Именно от этой слаженности во многом зависит результат игры: команда либо побеждает, либо нет. Деятельность компании чем-то напоминает футбол: один мяч, одни ворота – один бизнес.


Командная работа: легко ли заговорить
на одном языке?


Согласно данным опроса команд топ-менеджмента, проведенного McKinsey & Company, 65% респондентов назвали основной проблемой, тормозящей работу команды, отсутствие доверия. Члены команды проводят много времени вместе, общаясь друг с другом, но диалога – честного, открытого общения, являющегося фундаментом доверия, при этом нет: важная информация скрывается, существенные критические замечания не высказываются, а сомнительные решения проблем получают поддержку из-за опасения испортить отношения и получить "ответный удар" в будущем. Отсутствие доверия не только вызывает в команде разочарование, но и приводит к накапливанию скрытых проблем, способных поставить реализацию проекта под угрозу.


Тест «Стиль общения»

Точность результата зависит от того, насколько откровенны вы будете в ответах. Нет правильных или неправильных ответов. Если вы более склонны согласиться с положением, поставьте против него "галочку" (ь). Если наоборот, – "крестик" (ы). Нa против каждого положения следует поставить или "галочку" или "крестик".

Управление компанией. Компетентность персонала
Новые роли для сотрудников

В течение последних десятилетий у рабочих и служащих любого предприятия было четкое понимание того, что от них ожидают, что представляет собой "стандарт" профессии и чему должен обучиться человек, чтобы соответствовать требованиям, предъявляемым организацией к конкретной работе. Да и у наших специалистов по кадрам не было проблем с такими понятиями как профессионализм и компетентность. А что сегодня? Мало кто из них может четко сформулировать, каким должен быть каждый сотрудник компании, чтобы она процветала. И дело не в том, что сегодняшние кадровики менее профессиональны, чем вчерашние, а в том, что они должны стать на порядок более профессиональными. В эпоху перехода от "индустриальной" к "информационной" экономике проблема компетентности приобрела особую актуальность.

Управление компанией. Инновации
Ошибки планирования

Начинают снижаться объемы продаж? Внезапно появившийся конкурент вытесняет вас с рынка? Недовольные клиенты покидают вас в пугающем количестве? Кажется, что-то в компании надо менять… Однако управление изменениями существенно отличается от повседневного менеджмента (правда, учитывая динамичность современной экономики, а остался ли он вообще – этот "повседневный" менеджмент?). Процесс постоянных внутренних реформ, через которые сейчас проходят практически все, требует особых навыков и знания человеческой психологии. Он развивается по собственным законам, незнание которых может обойтись для компании непредвиденными потерями, трудностями в осуществлении перемен и, в конечном итоге, невыполнением поставленных задач. Без понимания этих законов руководители обречены постоянно наступать на одни и те же грабли.

Управление компанией. Финансовый менеджмент
Распределяй, но проверяй!

Замечали ли вы, как много в нашей жизни подвержено инерции? И это свойственно не только людям, но и предприятиям. Созданная еще 130 лет назад бумажная фабрика за свою столь длительную жизнь повидала многое: пережила революцию, эпоху коллективизации, нэп, превратилась в руины после второй мировой войны. На фоне исторических событий изменялся и ее внутренний мир, мир управления. Она была собственностью одного человека, который заботился о ней как о своем ребенке, потом стала принадлежать большому государству и жила только его директивами, а эпохальный конец ушедшего тысячелетия даровал ей нового хозяина в лице иностранного инвестора. Владелец – новый, а привычки остались старыми: многое и дальше делается по инерции. Заводские трубы дымят, по утрам потоком идет на работу люд, производство с горем пополам что-то да производит.

Управление компанией. Риск-менеджмент
Предвидеть непредвиденное

Наша жизнь полна неожиданностей, среди которых попадаются и весьма неприятные. В один далеко не прекрасный день ваш ключевой специалист, которого некем заменить, может сломать ногу, может внезапно сгореть компьютер, в котором содержится важная документация, ваш офис может оказаться затопленным из-за прорыва водопроводной трубы или к вам может придти завхоз института, в котором вы арендуете помещение, и вежливо сообщить, что в течение следующей недели электричество будет каждый день отключаться от одиннадцати до четырех. Для неподготовленной организации подобные мелкие и крупные неприятности могут обернуться немалыми потерями.


Управление компанией. Бизнес-коммуникации
Переговоры: возведение «золотого моста»

Как часто вам случалось вести переговоры? Уверена, что часто. С владельцем автомобиля, что подвез вас к офису, когда вы рисковали опоздать на работу, с продавцом, покупая печенье к чаю, с менеджером соседнего отдела, с руководством фирмы или с коллегой.
Результат любых переговоров зависит от умения вести их и добиваться конструктивных решений. К сожалению, очень часто мы приступаем к переговорам, руководствуясь лишь собственным опытом, имея в арсенале только те приемы, которые накопили методом проб и ошибок. В одном случае это выручает, в другом – может завести в тупик или вообще к провалу переговоров.


Управление компанией. Корпоративное право
Судиться или не судиться? Вот в чем вопрос...эта статья доступна для всех

Как свидетельствует сложившаяся в Украине практика, в случае нарушения прав акционеры и акционерные общества рассматривают суд как последнюю инстанцию для защиты. Этим частично и объясняется незначительное число судебных дел в этой сфере. Данная статья – не только краткий обзор того, что уже имеется "на рынке", но и попытка определить основные проблемы и показать возможные пути их решения. Как говорится, учиться лучше на чужих ошибках, а не на своих. Поэтому надеемся, что для одних приведенные здесь примеры станут подсказкой, для других – предупреждением ошибок, ну, а для третьих – просто интересным материалом. Какие же права нарушаются чаще всего и какие иски самые "популярные"?


Управление компанией. Налоговое планирование
Новые схемы погашения задолженности по НДС: лучшее – враг хорошегоэта статья доступна для всех


В сентябре КМУ отменил одно старое и взамен утвердил два новых постановления, посвященных погашению задолженности по налогу на добавленную стоимость. Теперь погасить задолженность по НДС большинству предприятий будет сложнее.


 
© агенство "Стандарт"