журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
рубрики
Управление компанией. Философия бизнеса

Управление компанией. Эмоции

Реклама

Управление компанией. Аутсорсинг

Управление компанией. Оргструктура

Управление компанией. Финансовый менеджмент

Управление компанией. И-Брендинг

Управление компанией. И-Аудит

Рынки. Векселя

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"" – №,
Управление компанией. Финансовый менеджмент
Контроллинг – это учет und контроль

"Ахиллесовой пятой" управления по-славянски традиционно считается такая его функция как контроль. Столь же традиционно считается, что в этом "нам нужно учиться у немцев".
И в этом есть немалая толика правды. Ведь для того чтобы управленцы могли эффективней отслеживать, в какой мере достигаются поставленные ими цели, и корректировать при необходимости процессы, происходящие на предприятии, еще с начала 30-тых прошлого столетия в Германии начала развиваться специализированная система управления, получившая название "контроллинг".

Управление компанией. Оргструктура
Виртуальный обитатель реального экономического пространства

Экономика массового потребления, когда гигантские заводы выпускали в огромных количествах стандартную продукцию, на наших глазах уходит в прошлое. Тенденции сегодняшнего дня складываются в пользу большего приспособления к интересам и нуждам потребителя и выпуска продукции, которая соединяет дешевизну прежнего массового производства и уникальность индивидуального назначения. Рынок требует от его участников, в первую очередь, гибкости, заставляя компании перестраиваться, менять свою организационную и производственную структуру. Одним из ответов на новый вызов стала концепция виртуального предприятия, которое можно определить как находящуюся под управлением и координацией единого центра сеть независимых фирм, соединенных информационно-коммуникационными технологиями в единое целое для достижения общей цели.

Управление компанией. Философия бизнеса
Переосмысление бизнеса

В далеких 60-тых – начале 70-тых мы знали, куда направлен наш бизнес и как нам туда добраться. Экономически мощные успешные послевоенные корпорации и освященные временем компании двигались в будущее, как большие роскошные седаны по широким открытым автострадам. Они представляли себе, что видят длинную прямую дорогу, которая раскинулась перед ними и по которой можно идти вперед так же, как по той, что уже осталась позади. Будущее, казалось, принадлежит им. Как далеки они были от истины!


Достоинства недостатков, или о пользе глупых вопросов

Многочисленными исследованиями установлено, насколько сложным, ответственным, рутинным и одновременно ... творческим является труд менеджеров. Свое рабочее время они вынуждены делить между оперативными и стратегическими вопросами, проблемами производства и сбыта, принятием решений и контролем их исполнения. Не счесть задач, решаемых менеджерами, как и невозможно переоценить значимость их труда.
Сокровищница успеха в бизнесе – изменение способа мышления, говорят менеджеры. Но как эту сокровищницу наполнить и использовать?


Управление компанией. Эмоции
Анатомия эмоций в бизнесе

Мы живем и думаем в ХХI столетии. Однако очень часто наши эмоции проявляются так же, как в каменном веке. И поэтому те, кто научился анализировать собственные и чужие эмоции, а также управлять ими на уровне одного человека и целой команды, достигают поразительных результатов.


Власть над эмоциями, или секретные компоненты успеха

"Эмоциям в бизнесе не место. Входя в здание компании, руководители и сотрудники должны оставить свои эмоции у входа". Эта непреложная корпоративная истина последних десятилетий сейчас все чаще оспаривается специалистами, утверждающими, что "эмоциональный компонент" в управлении компанией не только не лишний, а, наоборот, является критически важным для достижения организацией конкурентного преимущества.


Управление компанией. Аутсорсинг
Кто вы: дирижер или исполнитель?

Современная экономика построена на специализации. В условиях насыщенного рынка и бурного научно-технического прогресса, когда одна инновация следует за другой, а прежние барьеры между отраслями и государствами стремительно размываются, открывая дорогу все новым и новым конкурентам, вертикально интегрированные корпорации и конгломераты выглядят устаревшими. Конечно, они тоже могут преуспеть, но для этого им надо быть лучше конкурентов в каждом направлении своей деятельности, что очень непросто. Поэтому все большее распространение получает аутсорсинг, когда компании передают сторонним подрядчикам свои второстепенные функции или отдельные операции.
Сегодня компаниям все чаще приходится выбирать между двумя стратегиями. Они могут стать дирижерами, создавая широкую сеть поставщиков и концентрируясь на маркетинге своего брэнда, или же исполнителями, выполняя операции на одном из уровней производственно-сбытовой цепочки и оказывая специализированные услуги клиентам-дирижерам.

Аутсорсинг: заторы на дорогах

С начала 2001 года темой заголовков деловой прессы стали сенсационные неудачи компаний – лидеров технологического сектора. Компания Compaq объявила о недополучении в первом квартале одной трети дохода, Motorola – о первых за 15 лет операционных убытках на сумму $206 млн. Убытки Ericsson SpA в первом квартале составили $485 млн. Nortel сообщила о сокращении числа сотрудников на 10 тыс., а компания Dell – о сокращении 1,7 тыс. сотрудников в феврале и от 3 тыс. до 4 тыс. в марте. Общая сумма уменьшения рыночной стоимости таких компаний как Cisco, Dell, Compaq, Gateway, Apple, IBM, Lucent, Hewlett-Packard, Motorola, Ericsson, Nokia и Nortel за период с марта 2000 года по март 2001 года составила шокирующую сумму – $1,28 трлн. По мнению аналитиков из Strategy + Business, одним из факторов, создавшим проблемы у high-tech компаний, стали узкие места в цепочках доставки, возникшие, в частности, из-за того, что не были учтены риски аутсорсинга.

Управление компанией. И-Брендинг
Брэнд в Интернете, или особенности коммуникационной среды

С развитием Сети неминуемо возникают вопросы применимости привычных принципов оффлайн-бизнеса в новой коммуникационной среде. Существует ли принципиальная возможность такой применимости? Если да, то в какой степени? Ответы на эти вопросы попробуем найти на примере брэнда.

Управление компанией. И-Аудит
Большой брат за тобой следитэта статья доступна для всех

Сегодня любой пользователь Интернета является объектом негласной слежки. Каждый его шаг внимательно изучается и анализируется системами интернет-статистики. Существует расхожее мнение, что единственная функция таких систем – это считать количество посетителей, побывавших на том или ином веб-ресурсе. Однако на самом деле они собирают гораздо более широкую информацию, позволяющую составить точный портрет каждого из посетителей сайта. Системы интернет-статистики могут определять, в каких странах и городах живут посетители сайта, ведут хронику посещений по часам, фиксируют, на каких страницах сайта побывал пользователь и сколько времени он провел на каждой из них, как формулировал запросы в поисковых разделах. Для таких систем не является тайной, с какого сайта пришел данный посетитель, часто ли он бывает на этом сайте и каким браузером пользуется. Наконец, они определяют IP-адрес посетителя, то есть идентифицируют компьютер, который используется для работы в Интернете.

Рынки. Векселя
«Пенсионные» векселя снова на рынкеэта статья доступна для всех

Реклама
Профессиональные тренинги – Ваше решение?эта статья доступна для всех

Сколько стоит время?эта статья доступна для всех

Первое впечатление, которое возникает после посещения тренинга по планированию и управлению временем, - удивление: "Неужели это возможно?". Представьте, что вам дали домашнее задание: описать свою жизнь такой, какой бы вы хотели ее видеть через десять лет в самых смелых мечтах. А на следующем занятии тренер говорит: "Ну что ж, открывайте свои записи - будем определять цели на ближайшие десять лет". Некоторых это сначала не привлекает: сколько раз мы ставили перед собой оказавшиеся потом невыполнимыми задачи? Но на тренинге TimeMaster в такой работе неожиданно открываешь для себя много интересного. Обычно в жизни мы четко отделяем мечты от того, что происходит в реальности. Записывая же свои желания на страницах нового органайзера, в какой-то момент вдруг осознаем, что мечты и реальные возможности - единое целое. Просто нужно подойти к ним иначе и по-новому все систематизировать.

 
© агенство "Стандарт"