журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
рубрики
Управление компанией. Стратегии

Управление компанией. Бизнес-культура

Управление компанией. Мотивация

Тема номера. Лидерство

Управление компанией. Оргструктура

Управление компанией. Логистика

Управление компанией. Бизнес-комуникации

Управление компанией. Корпоративное право.

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"" – №,
Тема номера. Лидерство
Айсберг мотивации

За последнее время задачи менеджеров по персоналу существенно изменились. Все чаще и чаще выбираем не только мы (имеется в виду – менеджеры), но и нас. Работники умственного труда самодостаточны и слабоуправляемы традиционными способами. Нужно активно искать таланты и всячески создавать условия, необходимые им для работы. Причем как вне, так и внутри организации. По словам Лоуренса Прусака, исполнительного директора Института управления знаниями компании IBM, среди их сотрудников есть множество талантливых людей, есть даже свои Эйнштейны, весь вопрос в том, как их выявить и затем продуктивно использовать в интересах компании.

Управление компанией. Логистика
Все звенья цепи

Традиционно совершенствование производственно-сбытовой цепочки воспринималось компаниями, в первую очередь, как сокращение расходов, снижение объема складских запасов, своевременное информирование торговых партнеров об ожидаемых колебаниях спроса. Все эти задачи не теряют актуальности и сегодня, однако во многих западных корпорациях на первый план выходят такие понятия как гибкость, быстрота реакции, оптимизация и адаптивность. Закупка комплектующих и сбыт продукции превращаются в сложные автоматизированные системы, тесно связанные с производителями и торговыми партнерами, работающие в режиме реального времени и оперативно реагирующие на все изменения в обстановке. Чтобы соответствовать новым требованиям, одни компании интегрируют отношения с поставщиками в свои информационные системы управления предприятиями, другие, наоборот, стараются снять c себя заботы по сбыту, передавая эти функции специализированным компаниям.


Управление компанией. Стратегии
Вперед – к Изумрудному городу

Развитие менеджмента в нашей стране чем-то напоминает историю из сказки о волшебнике Изумрудного города. Реструктуризация экономики и развитие бизнеса, как ураган, забросили нас в малознакомый мир. Проверенные десятилетиями методы управления оказались малоэффективны. Вокруг полно злых волшебников – конкурентов. Но есть где -то Изумрудный город, вот только дорогу к нему найти непросто. Что ж, давайте попробуем присмотреться к обитателям этого мира, может кто-нибудь из них подскажет нам, в каком направлении идти.

Как добиться того, чтобы «изменить» всегда означало «улучшить»?

После затянувшегося кризиса, спровоцированного бездействием в рыночных условиях старого руководства, признающего лишь госзаказы, в швейной компании "Вирлица" наметились положительные тенденции. Благодаря программе изменений, внедряемой новым директором, был снижен уровень накладных расходов; приняты на работу молодые энергичные сбытовики, которые тут же реализовали часть продукции, пролежавшей на складе около года; уволена часть сотрудников пенсионного возраста, для которых даже работы на предприятии не было; приобретено новое оборудование, на котором экспериментальный цех начал шить продукцию новой ассортиментной группы. Но до выздоровления компании, не говоря уже о ее процветании, было еще далеко.
Директор "Вирлицы" понимал, что предпринятые действия – это лишь меры, которые способны "приостановить процесс умирания, но не спасти умирающего". А что делать дальше? – этот вопрос оставался открытым.

Секреты мобильной компании

Ни один рейтинг, выстраивающий по некоему ранжиру компании из разных стран, представляющих разные отрасли, не может быть абсолютно точным и совершенно объективным, однако первое место в такой табели о рангах, как правило, оказывается вполне заслуженным. Эксперты Financial Times взяли на вооружение показатель TSR (total returns to shareholders) – совокупную прибыль, которую получает акционер компании за определенный срок за счет повышения курса акций и выплаты дивидендов, которые условно инвестируются в приобретение новых акций. Согласно их данным, среди компаний, представленных в фондовом индексе FTSE World, наивысший TSR за последние пять лет имеет финская компания Nokia: инвестор, вложивший в нее средства в марте 1996 года, пять лет спустя получил бы 1660% дохода. Вероятно, классификация по другим признакам дала бы иные результаты, но Nokia и в самом деле по праву принадлежит к европейской элите. В последние годы она продемонстрировала миру, как небольшая компания из периферийной страны может достичь мирового лидерства и как трудно удержаться на такой вершине.

Управление компанией. Мотивация
Не хлебом единым или материальные и нематериальные факторы мотивации персонала

Многим известна старая военная истина: командир может сделать так, чтобы солдат ел землю, но только хороший командир сделает так, чтобы он ел ее с удовольствием. Это правило применительно к любой компании и ее персоналу. Только здесь все зависит от менеджера: сумеет ли он найти такой подход к сотрудникам, чтобы получить от них максимальную отдачу и при этом вызвать у них желание работать. Как этого достичь?

Управление компанией. Корпоративное право.
Игры в дочки-матери или еще раз о дочерних предприятиях

О дочерних предприятиях написано много.
И, казалось бы, все вопросы уже заданы, ответы получены, а проблемы решены. Однако жизнь вносит свои коррективы. Применение теоретических знаний на практике порождает еще больше вопросов, заставляя вновь и вновь возвращаться к давно изученной проблеме в поисках новых нестандартных решений. Такая же ситуация сложилась и с "дочками" – одной из наименее урегулированных форм хозяйствования.

Управление компанией. Бизнес-культура
Организационная культура: мост от реальности к мечте

7 сентября 2001года Джек Уэлч, глава компании General Electric, уходит в отставку.
За 20 лет, в течение которых он возглавлял GE, стоимость акций компании увеличилась на 3098% (за тот же промежуток времени индекс S&P 500 увеличился на 896%). Прибыль General Electric растет 101 квартал подряд .
Павло Шеремета, декан Киево-Могилянской Бизнес-Школы, который имел уникальную возможность побывать в Центре развития лидерства GE, считает, что успех GE зависит не столько от революционности идей Джека Уэлча, сколько от его умения воплотить их в жизнь.
Эффективное управление организационной культурой GE сыграло в этом не последнюю роль.

Управление компанией. Оргструктура
Организационная структура: новое и хорошо забытое староеэта статья доступна для всех

Глобальный охват дает компании возможность экономить на масштабах, проявить гибкость при определении оптимальных мест для размещения производства, открывает доступ к новым идеям и возможностям. Объем присутствия на национальных рынках стран позволяет крупнейшим корпорациям влиять на правительства этих стран. Но в погоне за ростом компании могут утратить скорость движения и быстроту реакции, столь необходимые для обеспечения конкурентного преимущества. Сегодня, когда "скорость – это бог, а время – дьявол", организации стремятся к тому, что, по словам Мартина Коррела, руководителя ведущей мировой маркетинговой группы WPP, является "объединением мощи глобальной компании с сердцем и душой предпринимателя". Реально ли такое сочетание и какие организационные формы выбирают компании для его воплощения?

Управление компанией. Бизнес-комуникации
Переговоры: поиск истины там, где, казалось, ее нетэта статья доступна для всех

"Лучше вести переговоры, чем не вести их" – гласит древняя мудрость, и вряд ли кто-либо в наши дни станет оспаривать это утверждение. Давно канули в Лету времена, когда конкуренция, направленная на уничтожение соперника, была главным способом разрешения экономических противоречий.
Использовать стол переговоров для перебранки – нонсенс. Человека гораздо выгоднее уговорить, убедить, нежели принудить к принятию какого-либо решения. Проявление внимания друг к другу, демонстрация интереса к мнению другой стороны, учет интереса оппонента – путь к взаимопониманию и сотрудничеству.

 
© агенство "Стандарт"