журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
рубрики
Управление компанией. Персонал

Управление компанией. Бизнес-культура

Управление компанией. Лидерство

Управление компанией. Бизнес-этика

Управление компанией. Оплата труда

Управление компанией. Тайм менеджмент

Управление компанией. Защита информации

Рынки. Векселя

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"" – №,
Управление компанией. Персонал
Как людей вы наберете, так и фирма поплывет

Деятельность любой организации не обходится без планирования, в том числе и трудовых ресурсов. Процесс этот, как правило, сводится к определению количества сотрудников, их квалификации, что необходимо для достижения целей компании. Планирование трудовых ресурсов это, прежде всего, политика найма, подготовки и развития персонала. Мы предлагаем познакомиться с мнениями специалистов, которые обучают руководителей этому искусству, проводят консультации, а зачастую и сами непосредственно подбирают и оценивают претендентов.

Экспресс-тест менеджера по продажамэта статья доступна для всех

Вступительные экзамены в компанию

Уходит сотрудник сам или его увольняют – это, в большинстве случаев, ошибка компании. Причем основные из них, как правило, допускаются еще при наборе персонала: неправильно оценили профессиональный уровень претендента или совместимость с коллективом, не разгадали истинные цели и мотивы человека. В итоге – потерянное время и впустую затраченные усилия. Именно поэтому зарубежные компании так много внимания уделяют поиску и оценке кандидатов. В этом плане интересна политика найма и обучения персонала, принятая в международной консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers. "Рынок капитала" беседует с Сергеем Коржом, менеджером отдела управленческого консультирования компании, курирующим проекты в сфере управления персоналом.

Знания в организации: как способствовать обмену?

Рынки. Векселя
Припарки для вексельного рынка

Последний месяц для участников вексельного рынка был явно неблагоприятным. Среди причин можно выделить две основные: неофициальная приостановка бюджетных зачетов, проводимых согласно постановлению КМУ № 2215, и противоречия, содержащиеся в нормативных актах действующего законодательства.
В ближайшее время Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР), возможно, несколько улучшит положение дел на вексельном рынке. Уже к концу августа ГКЦБФР планирует утвердить два нормативных документа: Положение о ведении векселедателями реестра выданных векселей и документ, которым будут регламентированы порядок и форма изготовления вексельных бланков.

Спорные вопросы операций с векселями

Управление компанией. Лидерство
Один лидер – хорошо, а много лидеров – лучше

Эпоха компаний, управляемых по принципу пирамиды, с сильным лидером во главе и более или менее ответственными исполнителями на различных уровнях, постепенно уходит в прошлое. В настоящее время, когда наиболее ценится умение изменяться, предвосхищая потребности рынка, растет популярность и, главное, эффективность децентрализованных систем, в которых право принятия решений передано на низшие уровни управления, а роль руководителя заключается, главным образом, в создании творческой атмосферы и дирижировании процессом внедрения инноваций. Конечно, всякая компания выиграет, если ею управляет яркий лидер. Однако она выиграет еще больше, если ее корпоративная культура способствует появлению таких лидеров на всех уровнях управления.

Можно ли стать лидером?эта статья доступна для всех

"Организация подобна автомобилю. Он никогда не едет сам, разве только вниз по склону. Эффективность сотрудников организации, особенно тех, кто занимает лидерские позиции, определяет, как будет работать "автомобиль" (М. Кетс де Враез "Мистика лидерства"). Не всем руководителям дано быть лидерами. А без сильного лидерства все преимущества компании: мощные финансовые ресурсы, благоприятная позиция на рынке, современные технологии распыляются, тают; и компания, не вписавшись в очередной поворот, неминуемо оказывается на обочине.

Управление компанией. Оплата труда
Сколько и как платить дополнительно

Мы продолжаем рассматривать наиболее эффективные подходы к оплате труда и в этот раз расскажем о второй ее составляющей – дополнительных формах оплаты.
Уже отмечалось, что основное предназначение базового вознаграждения – поощрение обучения и развития необходимых организации навыков и умений. Второй компонент эффективной системы оплаты труда – дополнительные выплаты – должен побуждать людей применять свои знания и навыки во благо организации.
В каком соотношении использовать базовую и дополнительную формы оплаты, от каких факторов должны зависеть их размеры, какие ограничения следует иметь в виду?

Управление компанией. Бизнес-культура
Три «загадочные» черты украинской бизнес-культуры

Почему в Украине отстают реформы? Можно винить власть, которая должна была инициировать структурные преобразования, но не сделала этого. Можно винить семьдесят лет коммунизма, но Западная Украина была коммунистической ровно столько, сколько Польша, однако в экономических преобразованиях Львов больше похож на Винницу, чем на Краков. В чем же дело?
Украинский опыт в сфере структурных преобразований подтверждает элементарную истину – предприятия могут сделать очень и очень многое, несмотря на неблагоприятные внешние условия. Но делают это только единицы. Почему? Почему другие только жалуются на среду, на власть, на иностранных конкурентов?

Управление компанией. Бизнес-этика
Прибыль с принципами: из чего состоит успех?

"Целью бизнеса должна быть прибыль, иначе он умрет. Но бизнес, единственной целью которого является прибыль, также должен умереть, поскольку у него нет никаких оснований для существования". Насколько был прав Генри Форд? Это безвозвратно ушедший в прошлое идеализм предпринимателя начала прошлого века или реалия века XXІ? Что думают по этому поводу компании и их клиенты сегодня?

Управление компанией. Тайм менеджмент
Как научиться планировать и начать житьэта статья доступна для всех

Время – вещь неумолимая. Каждый человек получает свое количество этого невосполнимого ресурса, и никакие деньги не могут его увеличить или уменьшить. Формула "время – деньги" не просто афоризм: для человека, по-настоящему знающего цену своему труду, каждая потерянная минута означает выраженные в конкретных цифрах убытки. Недаром управление временем, или тайм-менеджмент, уже давно занимает важное место в программах подготовки западных менеджеров. Задача тайм-менеджмента состоит в том, чтобы научить людей не просто работать быстро, но, прежде всего, распоряжаться отпущенным временем рационально.

Управление компанией. Защита информации
Думай, о чем говоришь, и не говори, о чем думаешь

Пока у предприятия нет информации, которую необходимо защищать, оно не задумывается над тем, как урегулировать проблему ее несанкционированного разглашения. Когда же такая информация появляется, предприятие теряет ее раньше, чем успевает подумать о защите.

 
© агенство "Стандарт"