журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2001 год
2002 год
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
2009 год
2010 год
рубрики
ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС

БАНКОВСКИЕ РЕФОРМЫ

Новые рыночные страны

БАНКОВСКИЕ СТРАТЕГИИ

БИЗНЕС И ОБЩЕСТВО

БАНКОВСКИЙ СЕРВИС

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Банковская деятельность

МОБИЛЬНЫЙ БАНКИНГ

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"Банковская практика за рубежом" – №10, 2008  - Банковская деятельность

Стратегические цели эквайринга

Иногда, внедряя эквайринг, банки готовы согласиться с тем, что он будет неприбыльным

В условиях межбанковской конкуренции и при высоких затратах на обслуживание платежных карт в АТМ банки зачастую видят в торговом эквайринге один из немногих способов повышения доходов карточного бизнеса. Однако целью внедрения эквайринга не обязательно может быть получение прибыли. Да и в отдельное направление его выделяют далеко не всегда, ведь эквайринг зачастую служит целям розничного и даже корпоративного бизнеса. Тем банкам, которые желают получать от эквайринга стабильный комиссионный доход, необходимо будет наладить высокоэффективные отношения с торговцами, организовать многоуровневую систему продаж и подключить к своей сети наиболее прибыльные для банка торговые предприятия.

 
© агенство "Стандарт"