журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2001 год
2002 год
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
2009 год
2010 год
рубрики
Банковское регулирование

БАНКОВСКИЕ СИСТЕМЫ

Международные банки

ИТОГИ И ТЕНДЕНЦИИ

Банковские отделения

БАНКОВСКИЕ СТРАТЕГИИ

МОБИЛЬНЫЙ БАНКИНГ

БАНКОВСКИЙ СЕРВИС

Банковская деятельность

Банковское оборудование

БАНКОВСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"Банковская практика за рубежом" – №6, 2007  - БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Угнаться за рынком

Опыт управления программой проектов в целях расширения банковского бизнеса

В любом бизнесе застой смерти подобен. Быстро меняющаяся внешняя среда заставляет компании, которые хотят остаться на плаву и достичь определенного успеха на рынке, следовать этим изменениям и трансформироваться самим. Такой процесс перманентной реорганизации характерен и для национального банковского рынка, который сегодня подвергается атакам со стороны крупных зарубежных игроков. Что означает эта реорганизация и в чем она выражается? Под «реорганизацией» подразумевается реализация проектов, нацеленных на получение уникального результата (например, вывод на рынок нового банковского продукта) в жесткие сроки и с ограниченным бюджетом. Основная ошибка отечественных банков в процессе внедрения стратегических метаморфоз – фрагментарный подход к управлению этими проектами, в то время как все они направлены на достижение стратегических целей, что дает право говорить о необходимости системного управления проектами. Только при таком подходе украинские банкиры будут иметь шанс удержать свою долю рынка и добиться еще больших успехов в противостоянии с западными финансовыми институтами.

Высота взята! Что дальше?

Некоторые особенности преодоления финансовым институтом миллиардного рубежа
по объемам активов

Сумма активов в $1 млрд. – это не просто статистический показатель. Это критерий развития финансового института, своеобразный рубеж и в определенном смысле – магическое число. Очень просто поделить банки на те, активы которых менее $1 млрд., и те, которые уже пересекли эту черту. Соответственно, отношение как регулирующих органов и прочих финансовых институтов, так и потребителей к банкам из разных групп разительно отличается. Достижение заветной цифры можно расценивать по-разному: одни специалисты в области банкинга уверены, что это несомненный успех, другие же уверяют, что это лишь одна из ступеней развития банка. В любом случае пересечение заветной черты в $1 млрд. активов влечет за собой не только повышение рейтинга и уровня самооценки финансового института, но также ставит перед ним новые задачи.

 
© агенство "Стандарт"