журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2001 год
2002 год
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
2009 год
2010 год
рубрики
БАНКОВСКАЯ КОНСОЛИДАЦИЯ

БАНКОВСКИЕ СИСТЕМЫ

БАНКОВСКИЕ СТРАТЕГИИ

РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИТОГИ И ТЕНДЕНЦИИ

Новые рыночные страны

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"Банковская практика за рубежом" – №7, 2004  - БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Экономное управление персоналом: рецепт от Merrill Lynch

Руководство этого банка отказалось от аутсорсинга, но, тем не менее, добилось существенного снижения расходов за счет внутренних источников

Террористические атаки 11 сентября 2001 года оказали огромное влияние не только на политическую ситуацию в мире, но и на стратегии развития бизнеса американских банков и компаний. Банкиры и бизнесмены были вынуждены в срочном порядке принимать ответственные решения в части защиты технологической инфраструктуры и каналов распространения продуктов и услуг, обеспечения безопасности персонала своих институтов, а также повышения гибкости деловых процессов. В этих условиях многие банки и компании прибегли к передаче под контроль третьей стороне (аутсорсингу) систем управления кадровыми ресурсами. Однако Merrill Lynch, один из ведущих инвестиционных банков США, избрал иной подход в работе со своим персоналом и, как выяснилось, не прогадал.

 
© агенство "Стандарт"