журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
рубрики
Управление компанией. Мотивация

Управление компанией. Лидерство

Управление компанией. Оплата труда

Управление компанией. Кадровая политика

Управление компанией. Планирование

Управление компанией. Контроль

Управление компанией. Информационные системы

Управление компанией. Е-Маркетинг

Рынки. Институты

Рынки. Векселя

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"" – №,
Рынки. Векселя
Спорные вопросы операций с векселями

Управление компанией. Мотивация
Управление мотивацией: кто заказывает музыку?

Совершенство компании сегодня – это знания и профессиональные навыки сотрудников плюс их желание в этой компании работать. Как удержать лучших сотрудников? Это один из наиболее часто задаваемых вопросов менеджерами компаний американскому Обществу управления кадровыми ресурсами (Society of Human Resource Management).

Управление компанией. Лидерство
Метафоры лидерства

В чем феномен лидерства? И хотя ответ на этот вопрос так и не найден, исследователи все же продвинулись в своих поисках, уделяя теперь внимание не только главному персонажу – лидеру, но и его последователям. Вопросы, касающиеся главного действующего лица, – почему, благодаря каким качествам, в каких условиях человек становится лидером – сменились обращениями в адрес ведомых людей. Для чего и как группа выбирает лидера, почему люди следуют за ним, что лежит в основе их желания подчиниться воле лидера, насколько группа достойна своего лидера?

На чем базируются отношения между лидером и его последователями?

Управление компанией. Оплата труда
Существует ли альтернатива тарифным ставкам?

Традиционные системы оплаты труда, основанные на штатном расписании, базовых "должностных" ставках и зависящие от сложности выполняемой работы, противоречат новым подходам к управлению, поддерживая бюрократические методы управления.
Какими преимуществами обладают новые подходы к формированию систем оплаты труда, используемые успешными компаниями? Применимы ли эти подходы на украинских предприятиях? Возможно, действующая система оплаты труда в вашей компании – одна из причин низкой эффективности управления?

Управление компанией. Кадровая политика
Отряд не заметил потери бойцов

Самых лучших специалистов нелегко найти и, порой, еще труднее удержать. Если конкуренция на рынке велика, компании уделяют очень большое внимание кадровой политике, справедливо считая ее одним из основных направлений соперничества, источником сильных и слабых сторон.
Обычно участь фирмы, которой не удается удержать своих лучших людей, весьма плачевна, однако германская автомобильная корпорация BMW словно стремится опровергнуть этот тезис. В последние годы вряд ли какая-либо крупная европейская компания понесла более тяжелые кадровые потери, чем она. Пожалуй, в руководстве каждой автомобильной корпорации Европы можно найти бывших менеджеров BMW. Тем не менее баварская компания, похоже, не испытывает особых трудностей вследствие постоянной утечки руководящих кадров. Причина этого кроется в принятой на BMW системе подготовки менеджеров.

Управление компанией. Планирование
Видеть легко, трудно предвидеть

Никто не хочет изобретать заново колесо.
Но если колесо уже не обеспечивает движение,
а становится помехой на пути вперед, значит, его необходимо менять.
Традиционные бюджеты воспринимаются менеджерами как нечто одиозное, способное разрушать стратегические цели компании. Мировые компании-лидеры после реформирования традиционного подхода к бюджетированию констатировали, что благодаря внедренным изменениям они приобрели еще одно конкурентное преимущество и превратили бюджетирование в процесс, генерирующий добавочную стоимость.

Управление компанией. Контроль
Большая стратегия для рядовых исполнителей

Любая компания, составляя планы на будущее, ставит перед собой конкретные цели, которые можно выразить легко измеряемыми количественными показателями: размер прибыли, объем продаж, доля рынка, доходность акционерного капитала и т.д. По достигнутым результатам оценивается деятельность компании и ее руководства. Но при переходе на оперативный уровень, где происходит непосредственное решение задач, поставленных высшим руководством, начинаются трудности с определением эффективности этих действий. Как часто бывает, все вроде бы заняты делом, все работают, а результаты почему-то отличаются от ожидаемых, причем в худшую сторону. Одним из условий решения подобной проблемы может быть создание четкой системы приоритетов и показателей, увязывающих стратегию компании с ее непосредственным воплощением.

Управление компанией. Информационные системы
«Николаевцемент»: первое внедрение JD Edwards в Украине

Внедрение JD Edwards OneWorld на Николавском цементном заводе сегодня – едва ли не самый быстрый и успешный проект внедрения системы управления предприятием ERP-класса на территории стран бывшего СССР. Сам процесс внедрения занял около шести месяцев. Немало предприятий, как отечественных так и зарубежных, не смогли с успехом пройти путь от намерения внедрить у себя мощную корпоративную информационную систему до получения результатов ее внедрения, потратив деньги, силы и, самое главное – время. Как же удалось Николаевскому цементному заводу справиться со всеми проблемами?

Balanced Scorecard: стратегическая информационная технология

Исследование, проведенное консультантами в области управленческого консалтинга, показывает, что успешно были воплощены в жизнь менее 10% всех стратегий (журнал Fortune). Сегодня компаниям необходимы знания и понимание того, как трансформировать стратегию в конкретные действия. Другими словами, если организация хочет выжить, она должна научиться успешно воплощать в жизнь свою стратегию.
SAP Strategic Enterprise management предлагает концепцию и средства, с помощью которых компания сможет разработать свою стратегию, построить собственную управленческую систему для эффективного анализа деятельности и достижения стратегических целей компании.

"Новая" SAP

Управление компанией. Е-Маркетинг
И-маркетинг с прикрасами и без

Интернет перестал восприниматься как нечто экзотическое. Одновременно смещается акцент в сторону применения Интернета как мощного инструмента развития бизнеса. Причем этот инструмент может представлять интерес не только для предпринимателей, ищущих свою "золотую жилу", но и для других активных участников интернет-рынка, которые нацелены на завоевание своей аудитории и использующие Сеть как хороший канал для распространения необходимой информации.
Одна из наиболее важных составляющих бизнеса в Интернете – интернет-маркетинг. Соблюдение основных правил продвижения в Сети и осведомленность о типичных ошибках позволит по достоинству оценить этот инструмент.

Рынки. Институты
Расчетные палаты: новые функции украинских банков

Как говорится, все новое – хорошо забытое старое. Сегодня для большинства участников вексельного рынка расчетная палата – понятие, безусловно, новое. Да и банки, призванные выполнять функции расчетных палат, вряд ли четко представляют себе, чем должны заниматься эти структуры. Хотя не так давно расчетная палата была самым обычным участником вексельного обращения в Украине.
Так, известно, что на территории Украины расчетные палаты активно работали в 19 веке и на Западной Украине существовали вплоть до 1939 года.

 
© агенство "Стандарт"