журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2001 год
2002 год
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
2009 год
2010 год
рубрики
СОБЫТИЯ

Банковские отделения

БАНКОВСКИЙ СЕРВИС

Информационные технологии

Банковское оборудование

ПЛАТЕЖНЫЕ КАРТОЧКИ

ДИСТРИБУЦИЯ

БАНКОВСКИЙ МАРКЕТИНГ

Новые рыночные страны

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"Банковская практика за рубежом" – №11, 2003  - Информационные технологии

Банки новых рыночных стран внедряют новые технологии

По некоторым аспектам технологического развития банки новых рыночных стран уже опередили своих западных конкурентов

В последнее время банки большинства стран мира испытывали серьезные проблемы, связанные с ужесточением законодательных требований, экономическим спадом на Западе и растущим уровнем конкуренции. Однако финансовые институты новых рыночных стран, как ни странно, оказались в лучшем положении, чем их коллеги из западных государств. Дело в том, что банкиры, ведущие операции на развивающихся рынках, смогли довольно эффективно задействовать ряд новшеств в сфере технологий финансовых операций. При этом, банки новых рыночных стран удачно используют особенности своей клиентской базы. По мнению аналитиков, финансовым институтам развитых государств уже сейчас стоит перенять некоторые стратегии, взятые на вооружение банками, действующими на развивающихся рынках.

"Обычные" преобразования в банковском секторе Индии

В последние годы финансовый сектор страны приобрел большое сходство с современной западной моделью банковского бизнеса

Банковский сектор Индии, ранее защищенный от внешней конкуренции многочисленными протекционистскими мерами, наконец-то начал раскрываться, привлекая новых национальных и иностранных участников, предлагая клиентам новые продукты и обозначая перед финансовыми институтами новые горизонты. Вместе с тем, современная банковская деятельность сопряжена здесь с многочисленными проблемами, не знакомыми ранее индийским банкирам, а новые технологии, как оказалось, могут нести с собой не только рост прибыли.

Финансовые институты расставляют технологические акценты

Западные топ-менеджеры пытаются найти технологии, способные обеспечить их банкам и компаниям максимальную прибыль

Как известно, нельзя объять необъятное. В последнее время многие финансовые институты руководствуются именно этим принципом при работе с новыми технологиями. Поскольку, как показывает опыт, по причинам финансового и технического характера внедрить в бизнес-процессы все появляющиеся на рынке многочисленные технологические новинки просто невозможно, руководство многих банков и компаний начало уделять особое внимание развитию определенных групп технологий, которые максимально соответствуют стратегии бизнеса, избранной данными институтами. За счет интенсивного, с привлечением всех имеющихся материальных и людских ресурсов, внедрения таких технологий банковские менеджеры рассчитывают выделиться из массы конкурентов, кардинально изменить принципы работы своих институтов и, конечно же, повысить доходность операций.

Технологические инновации в области управления банковскими бизнес-процессами

Технологии управления бизнес-процессами становятся для банков приоритетным направлением инвестирования

В начале 90-х годов бум в сфере информационных технологий привел к замене традиционных бэк-офисных операций в банках более удобными и эффективными электронными инструментами. Технологическим решениям, которые использовались для управления бизнес-процессами, например, интеграционным серверам, электронному документообороту, анализу, процедурам управления, уделялось меньше внимания, вследствие чего внедрение информационных технологий в этих областях происходило урывками и, зачастую, бессистемно. Сегодня ситуация изменилась. Новые экономические условия и требования рынка заставили финансовые институты рассматривать управление бизнес-процессами (Business Process Management – BPM) как комплексную стратегию повышения операционной эффективности за счет объединения систем бэк-офиса, обеспечения четкого взаимодействия персонала и техники, получения точных показателей и ключевых индикаторов бизнес-деятельности.

 
© агенство "Стандарт"