журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2002 год
2003 год
рубрики
ЛЮДИ И КОМАНДЫ

ТЕМА НОМЕРА

СТРАТЕГИИ

ИДЕИ И РЕШЕНИЯ

ПЕРСОНАЛ

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕМЕНТ

БИЗНЕСМЕНЫ ПРОШЛОГО

ИССЛЕДОВАНИЯ

ЭТО ИНТЕРЕСНО

МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"Управление компанией" – №6, 2003
"Управление компанией" – №6, 2003
МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ
Крис Джент: звезда, вспыхнувшая ярко

Топ-менеджеров ведущих компаний мира часто называют звездами. Однако каждая звезда горит по-своему: одни светят равномерно и спокойно многие годы, непрерывно даруя тепло и свет, другие неровно тлеют, то затухая, то вновь разгораясь, а третьи внезапно ослепительно вспыхивают, превращаясь в новое светило на ночном небосклоне или сгорая как метеор. Карьера Криса Джента, в июле 2003 года покидающего свой пост генерального директора британского оператора мобильной связи Vodafone, который он занял в 1997-ом, подобна как раз такой вспышке. За шесть лет своего правления в компании он превратил ее в одну из крупнейших компаний мира, затратив на приобретения около $300 млрд. и сделав ее клиентами без малого 120 млн. человек на всех континентах, однако свою главную мечту – соединить мобильную связь и Интернет – ему так и не удалось реализовать.

Samsung: сашими первой свежести

В Корее обожают расставлять все по порядку и составлять официальные и негласные рейтинги, которые никто не решается опровергнуть в течение десятилетий. Так, лидером южнокорейской экономики на протяжении почти полувека считалась группа Hyundai – самый крупный и мощный из конгломератов-«чеболов», производящий буквально все – от стали до компьютерной техники. Компанией № 2 считалась группа Samsung, известная в первую очередь как производитель чипов. Впрочем, иногда вторые становятся первыми.

СТРАТЕГИИ
Сценарии: размышления о будущем

В чем суть сценарного планирования? Для чего оно нужно компаниям, да и нужно ли? Какие подходы к процессу сценарного планирования предлагают некоторые ведущие специалисты в этой области?

ПЕРСОНАЛ
Команда и организация

Насколько эффективно взаимодействуют команда и компания? Это в значительной мере определяет, какой окажется участь команды – счастливой или не очень


В течение многих лет исследователи утверждали: успех команды обусловливается в первую очередь внутригрупповыми процессами, в частности оптимальным распределением ролей в команде и эффективностью взаимодействия ее членов. Но только ли эти процессы определяют результативность команды?

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА
«Бегущий человек»

Хроническая усталость; бесконечная вереница дней, до отказа заполненных делами; ощущение того, что можешь чего-то не успеть, что не используешь все возможности; свободного времени нет; нетерпеливое ожидание выходных, отпуска; мечты о будущем, о том, что когда-нибудь не нужно будет напрягаться, когда-нибудь наступит день, когда…

ЛЮДИ И КОМАНДЫ
Между идеей и рейтингом

Как определить грань между тем, на что наверняка будет спрос, и тем, чем хочется заниматься? Иными словами, возможен ли баланс между стремлением компании к прибыли и ее собственным «я»? «Студия «1+1» задумывалась как «украиноязычное умное телевидение», однако сегодня на киноэкране не редкость – сериалы «из жизни новых русских» и шоу, которые зритель может посмотреть и на российских каналах. Что это: компромисс, связанный с потребностями большей части аудитории и желанием удержать высокие рейтинги, или же признание поражения идеи истинно украинского телевидения?

Индустрия воздуха

Японский генерал, который искал работу, а теперь находится у вас на службе, – это известная реклама японских кондиционеров и визитная карточка компании АЕК.
АЕК сегодня – один из «генералов» кондиционерного бизнеса в Украине, компания, которая занимается всеми видами кондиционерной и вентиляционной техники.
О том, как проходит «служба» АЕК и за счет чего ей удается выделяться на высококонкурентном рынке кондиционерного оборудования, журнал «Управление компанией» решил узнать у Евгения Николаевича Астафьева, председателя совета директоров и основателя компании.

ИДЕИ И РЕШЕНИЯ
Искусство отступления

Как неприятно терпеть неудачу! Как тяжело и досадно видеть, что бережно взлелеянный и заботливо взращенный бизнес-проект все никак не оборачивается долгожданным успехом, продолжая вытягивать из компании ресурсы и не торопясь ей давать что-либо взамен! И что делать с таким проектом, на который уже ушло немало сил и средств, а главное, время, которое уже никогда не вернуть?

На плантациях идей

Творческая деятельность и инновационная – совсем не одно и то же. Без первого не может быть второго, но одно дело – изобрести, а другое – создать конечный продукт. И чаще всего изобретатель в принципе не способен довести свою идею до коммерциализации. Поэтому особо ценной может стать система, которая позволит не упустить перспективные находки и подготовить их к жизни во «взрослом мире».


Сегодня журнал «Управление компанией» представляет украинскую разработку по инновационному менеджменту – технологию сохранения и активизации новых идей и ее автора – Владимира Джелали, директора Украинского центра сохранения и активизации новых идей.

БИЗНЕСМЕНЫ ПРОШЛОГО
Генрих Брокар: французский аромат российской парфюмерии

Аромат «Красной Москвы» был настолько популярен и любим в былые времена, что его помнят и сейчас. Духи эти были действительно хороши, ведь создавались они специально для самой Императрицы под названием «Любимый букет императрицы» одним из первых парфюмеров России – Генрихом Брокаром.

ТЕМА НОМЕРА
Партнерство:как эффективно сосуществовать?

Партнерство – это всегда поиск компромиссов. Хорошо, если это удается, а если нет?
Нередко, даже имея за плечами годы удачного сотрудничества, партнеры «вдруг» разбегаются. Почему? Как избежать болезненного расставания или хотя бы уменьшить его последствия?

ЭТО ИНТЕРЕСНО
СКОЛЬКО СТРОИТ СТРЕСС?


СУПЕРМЕНЫ ТЕПЕРЬ В ПРОШЛОМ

МОЙ НАСТАВНИК И Я

СВОБОДА ДЕЙСТВИЙ

ИССЛЕДОВАНИЯ
Судьба руководителя

Интерес к судьбам руководителей глобальных компаний, управляющих миллионами людей и потоками из сотен миллиардов долларов акционерного капитала, вполне объясним. Их свержение – излюбленная тема прессы и составляющая сюжета многих книг и фильмов. Аналитики пытаются разобраться: каковы же причины и последствия громких уходов топ-менеджеров крупнейших корпораций


Смена руководителей в 2500 ведущих компаниях мира разных секторов экономики стала предметом серии исследований1, предпринятых компанией Booz Allen Hamilton2 в течение пяти лет: в 2002 – 2000, 1998 и 1995. Результаты исследования, проведенного в 2002 году, сопоставлялись с данными 2001 года и усредненными данными за пять лет. Какие же основные выводы сделаны авторами?

НЕТ ПРОРОКА…

ЧТО ВЛИЯЕТ НА КАРЬЕРНЫЙ РОСТ?


ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕМЕНТ
Отделим зерна от плевел!

Выбери меня, выбери меня,
Птица счастья завтрашнего дня!


Можно ли поставить генерирование инноваций «на поток»? А если можно, то что делать, когда на предприятии вдруг начнет бить фонтан творческих новинок? Как отделить золотые зерна удачных инноваций от плевел неудачных?

 
© агенство "Стандарт"