журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2002 год
2003 год
рубрики
ТЕМА НОМЕРА

СТРАТЕГИИ

ЛИДЕРСТВО

ПЕРСОНАЛ

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕМЕНТ

БИЗНЕСМЕНЫ ПРОШЛОГО

ЭТО ИНТЕРЕСНО

ИССЛЕДОВАНИЯ

МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ

ЛЮДИ И КОМАНДЫ

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"Управление компанией" – №5, 2003
"Управление компанией" – №5, 2003
ЛИДЕРСТВО
О лидерах и бриллиантах

«Величие – это верность цели и триумф надежды, это требование наполнить работу смыслом и значимостью.
И тогда не страшны ни скука, ни стрессы».
Питер Кёстенбаум1

МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ
Преемники легенд

Наследовать успешному руководителю всегда тяжело. Особенно когда предшественник – харизматический лидер, когда за долгие годы своего правления он привел компанию к большим высотам, когда инвесторы, рыночные эксперты и журналисты считают его великим и непогрешимым, приветствуя его достижения и прощая ошибки. И уж совсем тяжело быть преемником такого человека, когда экономика на спаде, фондовый рынок лихорадит, а прежние модели бизнеса уже не приносят прежних успехов. И здесь не уйти от неприятных сравнений, когда публика, скривив губу, с пристрастием оценивает каждый шаг нового генерального директора, снисходительно подумывая про себя (а то и повторяя вслух): «Да, тот, великий, наверняка сделал бы лучше». Такого удела не хочется пожелать никому, однако именно он достался Джеффу Иммельту, ставшему преемником легендарного Джека Уэлча, и Сэму Пальмизано, наследнику Лу Герстнера в IBM. Им обоим приходится не только доказывать, что они не уступают своим предшественникам, но и искать пути дальнейшего развития своих компаний.

Успех - дело техники

По масштабам своей деятельности канадская компания Bombardier не принадлежит к числу крупнейших корпораций мира – в 2002 году ее консолидированный доход составил $23,7 млрд., что обеспечило ей место в середине четвертой сотни глобального рейтинга Fortune 500. Тем не менее в рейтинге самых уважаемых компаний мира, составленном Financial Times, ей принадлежит весьма достойное место в начале пятого десятка.

СТРАТЕГИИ
HR-стратегия: что же решают кадры?

Как преодолеть стратегическую изоляцию HR-структуры? Для этого следует определить и измерить вклад HR-системы в реализацию стратегии компании, считают авторы концепции HR Scorecard. Но главное даже не в концепции, а в том, чтобы понять глубинные процессы, из которых состоит простая, на первый взгляд, цепочка: кадры – клиенты – прибыль


Насколько искренни компании, декларирующие, что люди – их важнейшие стратегические ресурсы? И может ли жесткая логика цифр помочь получить ответ на этот вопрос?

ПЕРСОНАЛ
Воспитание ответственности

Управление большинством компаний, особенно недавно созданных и растущих, базируется на принципе единоначалия. Лидер – часто основатель бизнеса и владелец фирмы – прочно держит власть в своих руках, всем распоряжается и все решает; сотрудники для него – наемные работники, выполняющие его волю. Эта система хороша, когда компании надо встать на ноги, во время кризисов и в любой другой ситуации, когда надо не рассуждать, а действовать. Но рано или поздно руководитель начинает осознавать, что для достижения новых рубежей ему нужны не только покорные исполнители, но и инициативные творческие люди, на которых можно переложить часть своих обязанностей. Вот только где взять таких людей? Пока все решает один лидер, неоткуда появиться другим. Чрезмерно централизованная компания медленно «соображает» и не обладает гибкостью, что становится серьезным недостатком. Бороться с ним можно, но процесс этот сложный и длительный, требующий от руководства компании большого терпения и целеустремленности – ведь менять теперь надо всю систему.

Искусство увольнять

Существует множество тренингов по технике подбора персонала и НИ ОДНОГО – по увольнению. Приходится учиться на ходу. К сожалению, процессы найма и увольнения неизбежно связаны. И если вы хотите двигаться вперед, отнеситесь к увольнению серьезно: это один из кризисных моментов и преодолеть его нужно цивилизованно.


Увольнять труднее, чем подбирать, оценивать и принимать на работу. Приход нового сотрудника связан с приятными ожиданиями, уход – с обидами и взаимными претензиями. Даже президенты, регулярно отправляющие своих министров и премьеров в отставку и, казалось бы, на практике изучившие науку расставания, не всегда делают это пристойно.

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА
Психологическая совместимость: необходимость или мода?

О психологической совместимости руководитель начинает задумываться, либо когда он замечает частые и непреодолимые конфликты в коллективе, иногда доходящие и до столкновений (что требует его вмешательства на оперативном уровне), либо же когда речь идет о приеме нового, как правило, ключевого специалиста и возникает вопрос: смогут ли теперь сотрудники эффективно взаимодействовать друг с другом.
Но действительно ли подобные проблемы можно решить, если будут исследованы психологические особенности сотрудников и претендентов на предмет их совместимости? Да и что такое психологическая совместимость? В какой степени она влияет на установление нормальных деловых отношений?

ЛЮДИ И КОМАНДЫ
Основная задача руководителя – стать максимально ненужным

Александр Федоришин, руководитель исследовательской компании GfK-USM, гордится атмосферой, которую создал в своем коллективе, и утверждает, что это положительно отражается и на отношении клиентов к компании

Мастерство предвидеть успех


Кто-то направляет свой талант на воплощение в жизнь одной-единственной идеи, а кто-то неустанно придумывает и реализует самые разнообразные проекты. Оксана Елманова, руководитель компании FIM Consulting, кажется, обладает особым даром – предугадывать будущий успех каждого своего начинания. Не поэтому ли она выбрала своей профессией инвестиционный бизнес?

БИЗНЕСМЕНЫ ПРОШЛОГО
500 мешков кофе, или маркетинг на ощупь

В Вене, в нише второго этажа углового дома (Кольшицкигассе, 2 – Фаворитенштрассе, 64) стоит бронзовая статуя Юрия Франца Кульчицкого, отважного авантюриста и изобретательного предпринимателя, давшего нам столь любимый многими напиток – кофе. Именно благодаря этому человеку пристрастились к кофе сначала венцы, затем львовяне. Далее же началось победное шествие напитка по всей Европе.

ТЕМА НОМЕРА
Есть ли средство против «отката»?

Нередко судьбу большого заказа решает не мастерство продавца, а сумма «скидки наличными». Неизбежность ли это, как утверждают некоторые руководители, или все же имеет смысл предпринимать какие-то шаги по искоренению взяточничества, ведь от него страдает не только имидж организации, но и ее доход?

В поисках средства от этого зла мы обратились к компаниям с просьбой поделиться наработанными «рецептами». И вот что получилось…

ЭТО ИНТЕРЕСНО
Идеальная команда

Средства против риска

Солнечная идея

Кто кем управляет

ИССЛЕДОВАНИЯ
Оони потеряли всякий стыд?

Рейтинг «Желанных» работодателей

Полюбить рецессию

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ
Есть ли пророки в своем отечестве?эта статья доступна для всех

Сколько людей – столько мнений. Если позволите сообщить собственное, таковое есть. Изменения в нашей стране происходят – масштабные, качественные и необратимые.

Тренинговая компания InforManager
и журнал «Управление компанией» предлагают принять участие в проекте «Корпоративная культура компаний: показатели благополучия»
эта статья доступна для всех

Как сделать так, чтобы каждый инвестированный в организацию доллар приносил максимальную отдачу?
Начать стоит с внедрения таких принципов взаимодействия между людьми и подразделениями, чтобы в дальнейшей работе не возникало проблем и недоразумений, задачи решались правильно и во-время. А в чем суть такого взаимодействия? И где находятся те самые «узкие места» в вашей компании, из-за которых чаще всего происходят сбои? Мы предлагаем вам выявить их, приняв участие в нашем опросе!

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕМЕНТ
Инновации: из инкубатора или из общего котла?

Чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, инновациями необходимо заниматься не от случая к случаю, а постоянно и упорно. Безусловно, инновация есть результат творческого вдохновения. Однако сегодня, когда компании вынуждены ставить инновации «на поток», не грех «алгеброй гармонию поверить» и попытаться разобраться, что собой представляет организация инновационного процесса.

 
© агенство "Стандарт"