журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2002 год
2003 год
рубрики
ЛЮДИ И КОМАНДЫ

ПЕРСОНАЛ

СТРАТЕГИИ

ИДЕИ И РЕШЕНИЯ

БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

БИЗНЕСМЕНЫ ПРОШЛОГО

МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"Управление компанией" – №1, 2003
"Управление компанией" – №1, 2003
КОЛОНКА РЕДАКТОРА
Рецепт свободыэта статья доступна для всех

МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ
Новый КУРС KODAK

Технические революции, приводящие к появлению принципиально новых технологий, всегда благоприятствуют компаниям, которым удается стать лидерами на новом направлении. Так, Nokia из заштатной финской компании превратилась в мирового лидера на рынке мобильных телефонов, а Intel и Microsoft, вынырнув буквально из ниоткуда, вошли в число крупнейших корпораций мира.
А что делать прежним лидерам, положению которых угрожают технические новшества?

Корпорация Kodak, на протяжении более ста лет (!) занимавшая лидирующее положение на рынке фотопленки и фотооборудования, вовремя осознала опасность, подстерегающую ее со стороны информационных технологий. Однако, как оказалось, во времена технических переворотов даже наличие передовых разработок, финансовой мощи, известного бренда и удачных идей еще ни в коей мере не гарантирует успеха. Для этого необходимо нечто большее…

Лакшми Миттал:наследник из Калькутты

Даже в наше время, когда торжествуют информационные технологии, сталь остается стратегическим сырьем, поэтому ее производство всегда находится под пристальным вниманием государства. Не удивительно, что правительства многих стран не одобряют продажу национальных металлургических предприятий, а сталелитейный бизнес, как правило, не слишком стремится к экспансии за рубеж. На этом фоне корпорация LNM Group, зарегистрированная на Нидерландских Антильских островах и управляемая из Лондона и Роттердама, представляет собой редкое исключение. Ее производственные мощности расположены более чем в 15 странах мира, причем весь этот бизнес контролируется одним человеком – основателем и владельцем компании – Лакшми Митталом, живущим в Лондоне индийцем, который превратил небольшую фирму своего отца в транснациональную империю, занимающую пятое место в мире по объему выплавки стали.

БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ
О РАЗГОВОРАХ полезных и не очень

В течение сотен лет люди пытаются постичь секреты успешного общения. Но в полной мере овладеть этим сложнейшим мастерством не удалось еще никому.

От несовершенства общения страдают и отдельные люди, и целые компании. Классики корпоративной стратегии Майкл Портер, С. К. Прахалад и Гари Хамел утверждают, что основное препятствие для успешного внедрения стратегии в компаниях – несовершенство организационных коммуникаций, в частности неумение корпоративных лидеров убеждать других в правильности своего выбора. Искусство убеждения требует от нас умения найти путь к интеллекту и чувству логики аудитории (собеседника), овладеть эмоциями аудитории (собеседника) и обязательно завоевать их доверие, представ перед ними как личность нравственная и высокоинтеллектуальная. Таковы основные принципы успешного общения, изложенные Аристотелем в его «Искусстве риторики». Если говорить о наших современниках, то, несомненно, к числу людей, преуспевших в искусстве общения, принадлежит и Ларри Кинг – ведущий известных шоу на телеканалах NBC и CNN в течение около 40 лет. За годы работы Кингу приходилось общаться с выдающимися политическими и корпоративными лидерами нашего времени. Возможно, некоторые наблюдения успешного общения и советы, касающиеся его секретов, изложенные Ларри Кингом в книге How to Talk to Anyone, Anytime, Anywhere1, окажутся полезными и для нас с вами.

СТРАТЕГИИ
ГОНКА К ЦЕЛИ

«В жизни важно умение вести себя куда вам надо».
Андрей Кнышев

Когда бы мы ни устанавливали цели для себя и других – в конце или в начале года, месяца, недели,– нами всегда движет искреннее стремление достичь их. Но иногда на пути к цели появляются препятствия, и этот путь может стать гораздо длиннее...

ПЕРСОНАЛ
ИЗ ВАРЯГ – в «ЧУМАКИ»

Компании «Чумак» в этом году исполнится только 7 лет. Тем не менее, по словам генерального директора Йохана Бодена, «Чумак» уже не ребенок – ведь один год развития в условиях Украины можно приравнять к 10 годам на развитых рынках.
Стартовав «с нуля» в 1996 году, сегодня «Чумак» – лидер производства сезонных консервов в Украине, и в первую очередь – кетчупа, удерживающий более трети рынка. «Чумак» назван лучшей компанией с иностранными инвестициями в Украине за 1995 – 2000 годы. «Чумак» – это также лучшая инвестиция в Херсонской области.

Не сложилось…

Уход руководителя компании, назначенного на должность всего несколько месяцев назад, – это всегда признак кризиса. Кадровая чехарда на таком уровне свидетельствует о том, что или правление компании, пригласившее нового главу, допустило очевидную ошибку (сделав свой выбор в пользу человека, который не может найти общий язык с собственниками либо не обладает нужными способностями) или же пришедший лидер, войдя в курс дела, обнаружил, что оказался не на своем месте.

Готовы ли вы работать с рекрутинговым агентством?

Процесс подбора персонала очень редко планируется, а еще реже -- планируется грамотно. Если в агентство поступил заказ «на вчера», то со стопроцентной уверенностью можно утверждать, что сжатый срок – еще один фактор, отрицательно повлияющий на качество закрытия вакансии. Основная проблема для агентства – нечеткие требования заказчика к кандидату.

При анализе невыполненных агентством «Консалт Партнер» заказов выяснилось, что только в 6-ти из 30-ти случаев вакансия была закрыта конкурентами (другими кадровыми агентствами), остальные – результат изменения клиентом требований к кандидату в ходе работы над заказом.
Почему это происходит? Да просто с самого начала у покупателя рекрутинговой услуги не было четкого представления о том, что именно он хотел получить. Кстати, нередко в ходе обсуждения вакансии может выясниться, что потребность в ней сомнительна или что есть кандидат на эту позицию из числа своих сотрудников.

ЛЮДИ И КОМАНДЫ
БИЗНЕС «НА СПИРТУ»

Немировский ликеро-водочный завод когда-то был куплен как венчурный бизнес. Никто и представить себе не мог, что через пять лет предприятие, расположенное в маленьком городке на Виннитчине, станет законодателем моды на отечественном рынке алкогольных напитков.

КОГДА расстаются двое

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Реинжиниринг без границ

«Чтобы разумно действовать, одного разума недостаточно».
Федор Достоевский

Последнее десятилетие прошлого века ознаменовалось притязаниями реинжиниринга бизнес-процессов на то, чтобы стать новой философией менеджмента. Как и всякое новое заметное явление в любой сфере человеческой деятельности, реинжиниринг поначалу вызвал неоправданно большие надежды. К настоящему времени первоначальная эйфория сменилась более трезвой и спокойной оценкой пределов его возможностей. Действительно, реинжиниринг может далеко не все. Однако это совсем не означает, что он не может ничего.


ИДЕИ И РЕШЕНИЯ
ВЛАСТЬ над временем

«Деньги, которые у вас есть, – это время, которого у вас нет».
Почти по О. Бендеру

СЕТИ ДОВЕРИЯ

Сети «своих людей» существуют с незапамятных времен в любом организационном образовании. Но сети – это не побочный продукт корпоративного устройства, это нечто неуловимое и не подлежащее управлению. Тем не менее компании могут и должны создавать, анализировать и развивать свои сети, считают специалисты.

БИЗНЕСМЕНЫ ПРОШЛОГО
Табачная империя Соломона Когена

Табачная продукция во все времена пользовалась спросом, и поэтому табачное производство всегда было прибыльным. История этого бизнеса сохранила немало громких имен «табачных королей». Из наших соотечественников этого титула мог бы по праву удостоиться киевский промышленник Соломон Аронович Коген. Занимаясь производством турецкого табака и сигар, Коген смог превратить продукт своей деятельности в своеобразный бренд того времени. А было это более 140 лет назад...

 
© агенство "Стандарт"