журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2001 год
2002 год
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
рубрики
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ

СТРАТЕГИИ

ИТОГИ

ПРОИЗВОДСТВО

РЫНКИ

АРХИВ

ЦЕНОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"Металл бюллетень. Украина" – №12, 2003
Приложения к статье
Таблица 1. Сравнительный анализ показателей деятельности ГМК регионов Украины
Таблица 2. Результаты деятельности предприятий ГМК Днепропетровской области

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Откровенный разговор о проблемах

Форум горняков и металлургов, состоявшийся в конце ноября в Днепродзержинске, обозначил текущие проблемы украинского ГМК, хотя и не предложил конкретных решений

В конце ноября в Днепродзержинске на базе ОАО "ДМК им. Дзержинского" прошел представительный форум горняков и металлургов "Инновационный путь развития отрасли". Инициатором его проведения стал председатель Днепропетровской облгосадминистрации Владимир Яцуба. Одна из главных целей форума заключалась в том, чтобы "сверить часы" государственных властей и предприятий ГМК в Днепропетровской области, дабы придать данному сектору экономики региона новый импульс развития. Однако вопросы, которые обсуждались здесь, значимы не только с точки зрения проблем развития отрасли в отдельно взятом регионе, но имеют и общеотраслевое звучание. В работе данного мероприятия приняли участие Министр промышленной политики Анатолий Мялица, заместитель секретаря Совета национальной безопасности и обороны Украины Олег Дубина, руководители предприятий ГМК региона, ученые, представители управляющих компаний. Всем им было что сказать о современной ситуации в отечественном ГМК.

nРегиональные особенности развития ГМК

Несмотря на неплохие показатели развития с недавних пор, точнее – после критики Президентом Украины команды экс-губернатора Днепропетровщины Николая Швеца, а также с приходом нового председателя облгосадминистрации Владимира Яцубы, в регионе перестали выпячивать достижения и акцентировать особое внимание на успехах. Однако на этом форуме новый глава облгосадминистрации отметил высокий потенциал ГМК Днепропетровской области.

Горнометаллургический сектор региональной экономики включает в себя более 100 промышленных предприятий и научных институтов, где работает около 231 тыс. сотрудников и производится около 70% товарной продукции области. На предприятиях ГМК области добывается 100% марганцевой руды, более 80% железной руды, производится 75% труб и 26% проката черных металлов от общенациональных показателей. Значительная часть продукции сертифицирована и соответствует мировому уровню качества. Среди базовых предприятий ГМК Днепропетровщины 3 металлургических комбината, 12 трубных заводов, три коксохимических и один ферросплавный завод, комбинат по производству редкоземельных металлов, 6 горнообогатительных комбинатов. В последние месяцы ГМК области наращивают объемы производства практически по всем видам выпускаемой продукции. Так, за 10 месяцев 2003 года добыто 42807,0 тыс. т железной руды (106,4% к соответствующему периоду 2002 года), 2047,6 тыс. т (88,3%) марганцевой руды, выплавлено 8465,8 тыс. т чугуна (102,1%), 10140,7 тыс. т (105,0%) стали, выдано 8615,2 тыс. т готового проката (106,2%), 1173,5 тыс. т труб (125,1%), 4184,5 тыс. т кокса (91,9%). Рост объемов производства товарной продукции на предприятиях ГМК области отражается в росте финансовых показателей (в действующих ценах 2002 года):

nдобыча неэнергетических материалов – 4001,7 млн. грн., что на 5,6% больше, чем за аналогичный период 2002 года, в том числе добыча железной руды – 3465,7 млн. грн. (107,5%), цветных металлов – 487,7 млн. грн. (94,9%);

nметаллургия и металлообработка – 14112,8 млн. грн. (107,8%), включая черную металлургию – 9449,6 млн. грн. (105,2%), производство труб – 2757,8 млн. грн. (113,4%), первоначальную обработку стали – 1400,4 млн. грн. (104,5%), обработку металла – 323,6 млн. грн. (128,2%);

nпроизводство коксопродуктов – 156,9 млн. грн. (87,3%).

Увеличение объемов производства сказалось и на отчислениях в бюджет. Более чем в два раза возросли показатели по налогам на прибыль, которые, по итогам 10 месяцев, составили 670 млн. грн. На 20% повысились платежи по налогу на землю (до 101 млн. грн.). Впрочем, статистические данные демонстрируют некоторое снижение удельного веса ГМК Днепропетровской области в общеукраинских показателях, в то время как доля предприятий Донецкой области, наоборот, растет (см. табл. 1).

На форуме впервые открыто, называя все своими именами, попытались проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятий ГМК Днепропетровщины в разрезе управляющих компаний и форм собственности. Согласно оглашенной участникам информации, из базовых предприятий ГМК региона три относятся к государственной собственности, шесть – акционерные общества, государственная часть акций в уставном фонде которых составляет более 50%, десять – полностью приватизированные акционерные общества.

В ГМК Днепропетровской области доминируют четыре крупные финансово-промышленные группы, весьма враждебно относящиеся друг к другу: группа "Приватбанк", "Донецкая" группа (к ней можно отнести близкие одна к другой компании "Данко" и "Индустриальный союз Донбасса), корпорация "Интерпайп" и российская "Смарт-групп" (см. табл. 2). За 9 месяцев 2003 года из 14,3 млрд. грн. товарной продукции ГМК края доля государственных предприятий (их четыре) составила 37,9%, десяти предприятий управляющей компании АКБ "Приватбанк" – 16%, трех предприятий управляющих компаний "Донецкой" группы – 19,4%, одного предприятия, находящегося в сфере управления российского капитала, – 5,6%, наконец, вклад семи предприятий компании "Интерпайп" достиг 21,1%. Отмечалось, что большинство предприятий демонстрируют рост производственных показателей, однако обращает на себя внимание спад объемов производства товарной продукции на шести предприятиях, находящихся под контролем "Приватбанка". Кроме того, в 2003 году почти две трети ведущих предприятий отрасли завершили первые три квартала с убытками.

Если до недавних пор в Днепропетровской области сохранялся приоритет местных финансово-промышленных групп, то в течение последних трех месяцев на горнометаллургических предприятиях региона произошел заметный крен в сторону донецкого капитала. Представители последнего, в частности председатель совета директоров ИСД Сергей Тарута, не скрывают своего интереса к приватизации не только ОАО "ДМЗ им. Петровского" и Днепровского металлургического комбината им. Дзержинского, но и железорудных предприятий, а также государственной холдинговой компании "Павлоградуголь". Между тем, темпы приватизации в регионе признаются недостаточными, что препятствует привлечению инвестиций в должном объеме и тормозит темпы развития и модернизации предприятий ГМК.

nПроблемы есть. Будут ли решения?

В своем выступлении на этом форуме Владимир Яцуба главной задачей отрасли на сегодняшний день назвал реконструкцию и техническое перевооружение предприятий ГМК Днепропетровщины. Именно этот аспект и стал канвой для обмена мнениями и информацией. В первую очередь, был поднят вопрос невозврата предприятиям ГМК 1,5 млрд. грн. НДС. Владимир Яцуба заверил, что, если предприятия будут целенаправленно проводить политику развития производства, повышения заработной платы и улучшения условий труда для рабочих, то со стороны областной власти будут приложены все усилия для возмещения НДС региональным экспортерам.

В свою очередь, руководитель объединения "Укртрубопром" Леонид Ксаверчук в ходе форума затронул вопрос о вхождении Украины во Всемирную торговую организацию. По словам Ксаверчука, на каждом предприятии необходимо всесторонне рассмотреть возможные перспективы, минимизировать риски, проанализировать преимущества и выгоды от вступления во ВТО. А это, в свою очередь, требует раскрытия планов и условий членства в ВТО. Что же касается внутреннего рынка Украины, то его слабость и отсутствие сбалансированной действенной программы развития отмечали все участники форума.

Еще один болезненный вопрос для днепропетровских металлургов – рост цен на сырье и топливно-энергетические ресурсы. Эта общая проблема для всех отечественных крупных промышленных предприятий обернулась для металлургов Днепропетровщины существенными финансовыми потерями. Вследствие подъема цен на основные виды ресурсов затраты ГМК региона возросли за 9 месяцев 2003 года на 874 млн. грн., или на 14%. За первые три квартала 2003 года подъем цен на закупаемые металлургическими предприятиями сырье и энергоносители по отношению к соответствующему периоду 2002 года составил по железной руде 2,9%, агломерату – 14,2%, аглоруде – 18,1%, концентрату – 34%, окатышам – 19,4%, металлолому – 26,5%, коксу – 22,4%, природному газу – 2,1%, электроэнергии – 10,6%, ферросплавам – от 3,7 до 16%. Такое повышение стоимости привело к удорожанию металлопродукции по сравнению с соответствующим периодом 2002 года: чугуна – на 6%, проката черных металлов – на 13%, в том числе арматуры – на 12,4%, листовой стали – на 22,5-27%.

Беда еще и в том, что предприятия ГМК действуют разобщенно и слабо сотрудничают друг с другом. Как отмечали участники форума, руководители и специалисты различных предприятий мало и редко обсуждают общие проблемы, нет согласованности в действиях относительно разделения сфер влияния на региональном рынке, что в результате нередко приводит к нестабильности в вопросах планирования производства. Так, например, ОАО "Никопольский завод ферросплавов" закупает сырье в Африке и Бразилии по причине отсутствия взаимопонимания с Марганецким и Орджоникидзевским ГОКами.

Несогласованность вызывается, главным образом, нежеланием финансово-промышленных групп "Приватбанк", "Интерпайп" и ИСД договариваться о совместных действиях. На пресс-конференции, которая прошла накануне данного форума, председатель совета директоров ИСД Сергей Тарута заявил, что "Приват" нарушает договоренности, достигнутые при личном участии экс-губернатора Днепропетровской области. Необходимо отметить, что в настоящий момент позиции группы "Приватбанк" в ее "родном" регионе несколько ослабли. За последние три месяца капитал донецкого происхождения стал более уверенно совершать попытки проникновения на предприятия Днепропетровщины. В качестве позитивных последствий таких действий многие ответственные лица называют модернизацию производства, увеличение объемов налоговых отчислений в бюджеты и т.п. Однако внушает беспокойство вопрос: не начнется ли жесткий передел сфер влияния в области, если крен в сторону донецкого капитала будет слишком велик? Опыт показывает, что аналогичные ситуации, как правило, негативно отражаются на развитии региона. Достаточно вспомнить историю взлета и падения компании ЕЭСУ.

Обеспокоенность вызывает и развитие науки. С 1992 по 2000 год многие институты вследствие отсутствия заказов потеряли более 50% инженеров и ученых. Это уже серьезно угрожает дальнейшему развитию отрасли. По словам Юрия Кривченко, директора института "Укргипромез", серьезной проблемой становится изношенность основных производственных фондов предприятий. Так, в аварийном состоянии находится сталеплавильное производство комбината им. Дзержинского, доменные печи которого отработали свой производственный ресурс. В частности, печи № 8 и 11 проработали уже более 30 лет без ремонта и модернизации. Так же и ОАО "ДМЗ им. Петровского", выполняя работы по капитальному ремонту доменных печей, практически не закладывает новых технических решений, направленных на повышение производительности агрегатов, улучшение экологии и т.д. Все эти и другие проблемы, по словам Владимира Яцубы, должны решаться безотлагательно и конструктивно, поэтому одной из основных целей форума он назвал формирование цепочки "производство – наука – финансы".

nОсновные приоритеты развития предприятий ГМК

Основные ориентиры развития отрасли изложены в Программе развития и реформирования ГМК Украины до 2010 года, которую Министр промышленной политики Анатолий Мялица оценил как малофункциональную и поэтому обратился к участникам форума с просьбой дать свои предложения в части ее усовершенствования и доработки. Региональные же программы, по мнению специалистов, более конкретны и детальны, поскольку в их разработке принимают непосредственное участие представители предприятий и сотрудники научно-исследовательских институтов.

Бесспорно, один из основных приоритетов заключается в техническом и технологическом обновлении действующих производств и внедрении современных "прорывных" технологий. Внедрение новых прогрессивных технологий в ближайшие 5-6 лет запланировано на ряде ОАО – "Ингулецкий ГОК", "Северный ГОК", "Сухая Балка". На ОАО "Марганецкий ГОК" планируется закладка шахт № 14 и 15. Флагман украинской металлургии комбинат "Криворожсталь" планирует наращивать темпы модернизации. В его планах значатся реконструкция горнообогатительного комплекса и коксохимического производства, строительство системы утилизации отходов доменного и сталеплавильного производства. В свою очередь, трубные заводы, такие как ЗАО "НЗБТ "Нико-Тьюб", запускают новые линии по производству нарезных и гладких труб по европейским стандартам, а на ОАО "Коминмет" начала работу линия оцинковки газопроводных труб.

Говоря о финансово-хозяйственной деятельности и инвестиционной политике предприятий ГМК, входящих в состав производственно-хозяйственного объединения "Металлургпром", генеральный директор компании Василий Харахулах классифицировал все предприятия по трем группам.

В первую вошли "Криворожсталь", меткомбинат им. Ильича, "Запорожсталь", ОАО "Никопольский завод ферросплавов", т.е. предприятия, проводящие активную инвестиционную политику, связанную с обеспечением воспроизводства основных фондов, модернизацией и направленную на перспективу. Предприятия этой группы исправно отчисляют средства в бюджеты всех уровней и небюджетные фонды, активно участвуют в социальных программах региона. Суммарная доля их платежей составляет 2043 млн. грн., или 74% от общего размера поступлений от ГМК. При этом, инвестиции в развитие собственного производства составляют у них 46-66 грн. ($8,7-12,4) на т производимой стали или ферросплавов. На сегодня это наибольшие инвестиции по отрасли, но недостаточные, учитывая износ основных фондов до 60-80%. По словам Василия Харахулаха, в США при износе основных фондов на уровне 25% инвестиции достигают $30 на т, в ЕС – $25 на т, в России – $12-14 на т продукции.

Генеральный директор комбината "Криворожсталь" Анатолий Сокуренко отметил, что в течение 1999-2002 годов и за 10 месяцев 2003 года на капитальное строительство, техническое перевооружение и ремонты на предприятии было направлено более 3,5 млрд. грн., в том числе прямые инвестиции в капстроительство и обновление производства составили 1,3 млрд. грн., а на все виды ремонтов (из них 50% капитальных) было направлено 2,2 млрд. грн. Из работ, выполненных в 2003 году, были особо отмечены ремонт первого разряда доменной печи № 9 стоимостью 315 млн. грн., строительство и сдача в эксплуатацию блока разделения воздуха ВРУ КАР-30 со сметной стоимостью более 90 млн. грн., а также модернизация транспортного парка горнотранспортного и железнодорожного цехов, что обошлось "Криворожстали" в 17 млн. грн. Кроме того, еще 200 млн. грн. было израсходовано на капремонт и капстроительство природоохранных объектов.

Вторую группу составляют предприятия, к финансово-хозяйственной деятельности которых можно предъявить определенные претензии. Однако они тоже активно инвестируют в модернизацию производства (от $7 до $35 на т продукции). Василий Харахулах выделил в этой группе ОАО "Енакиевский металлургический комбинат", "Азовсталь", Алчевский металлургический завод, "Днепроспецсталь", Запорожский завод ферросплавов. По его словам, "будущее первых двух групп предприятий не вызывает сомнений. Конкурентоспособность их продукции обеспечивается уже сегодня, хотя работы предстоит очень много, и это повседневно".

Особую тревогу и обеспокоенность "Металлургпрома" вызывают представители третьей группы, в число которых включены ОАО "ДМЗ им. Петровского" и ОАО "Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского" из Днепропетровского региона, а также Макеевский меткомбинат. Состояние последнего Василий Харахулах оценил как "несовместимое с жизнью". Рентабельность этого предприятия отрицательная, убытки за 9 месяцев 2003 года достигли 222,5 млн. грн., задолженность по заработной плате – 19 млн. грн.

Финансово-экономическое состояние завода им. Петровского было названо как стабильно тяжелое. Рентабельность его также выражается отрицательным значением, растет дебиторская и кредиторская задолженность, увеличиваются затраты на 1 грн. чистого дохода. Инвестиции в производство за последние 3 года уменьшились и находятся на уровне 2,15 грн. на т произведенной стали. В свою очередь, Виталий Корниевский, председатель правления и генеральный директор ОАО "ДМЗ им. Петровского", связывает такое положение на заводе с большой степенью физического и морального износа основных фондов (около 50%).

"Финансовые структуры опасаются вкладывать значительные средства в развитие "Петровки", справедливо остерегаясь безвозвратной потери инвестиционных вложений. Несовершенная законодательная база, с одной стороны, и длительный срок окупаемости инвестиций в производство, с другой, привели к тому, что компании, обеспечивающие финансирование предприятия, предпочитают получать прибыль от текущей производственной деятельности, а не благодаря осуществлению долгосрочных инвестиционных проектов. При этом, государство, будучи одним из наиболее крупных акционеров предприятия, не предпринимает каких-либо конкретных мер для объединения усилий с финансовыми структурами, поддерживающими в настоящее время текущую производственную деятельность предприятия. Такая консолидация могла бы увеличить инвестиционную привлекательность "Петровки", – заявил на форуме Виталий Корниевский.

По данным "Металлургпрома", за 9 месяцев 2003 года ОАО "ДМК им. Дзержинского" по сравнению с аналогичным периодом 2002 года существенно увеличило объемы производимой продукции и чистый доход от реализации, но, при этом, втрое снизилась прибыль, возросли затраты на 1 грн. чистого дохода, а также дебиторская и кредиторская задолженность, соответственно упала рентабельность. Инвестиции в производство на предприятии составляют 4,3-6,4 грн. на т произведенной стали.

Как заявил Василий Харахулах, "если в ближайшее время на этих двух предприятиях не удастся переломить ситуацию, то исправить все будет очень трудно". Исполняющий обязанности генерального директора ОАО "ДМК им. Дзержинского", народный депутат Украины Эмар Цкитишвили, со своей стороны, отметил, что достигнутые предприятием успехи стали результатом почти годового делового партнерства с корпорацией "Индустриальный союз Донбасса", обеспечивающей поставки сырья, кокса и занимающейся сбытом готовой продукции. "Хочу отметить, что это партнерство установилось в сложный для комбината период, когда обострились отношения со структурами группы "Приват", осуществлявшей сырьевые поставки и управление предприятием в 2002 году", – сообщил Цкитишвили. Однако, между прочим, он признал, что в последнее время результаты деятельности предприятия не однозначны: "Износ основного технологического оборудования составляет, в среднем, 62%, а по отдельным цехам достиг критической степени. Например, по доменному – 85%, по прокатному – 95%. Слишком большой перерыв был сделан в техническом перевооружении предприятия".

Оба руководителя – и "Петровки", и "Дзержинки" – красочно рассказали о приоритетных направлениях развития предприятий. Так, на "Петровке" в 2004-2005 годах предполагается установить машины непрерывного литья заготовок и реконструировать стан "550". По поводу этих предприятий Владимир Яцуба сообщил, что к их менеджменту он претензий не имеет, поскольку руководители делают все, возможное в сложившейся ситуации (особо был отмечен Эмар Цкитишвили), а вопросы у него лищь к тем, от кого зависит инвестиционная политика на предприятиях. На пресс-конференции глава облгосадминистрации связал будущее этих двух предприятий с их приватизацией, подчеркнув, что медлить нельзя, поскольку иначе вскоре продавать будет нечего. Позицию Владимира Яцубы поддержали Олег Дубина и Анатолий Мялица. Так, Министр промышленной политики отметил, что с приходом Эмара Цкитишвили были решены самые трудные вопросы, но тянуть с приватизацией не стоит, так как после нее предприятие должно заработать. Руководителям же "Петровки" он посоветовал более активно проявлять инициативу.

nПроблемы горнодобывающих предприятий

На форуме не могли обойти вниманием ситуацию, сложившуюся вокруг ГАК "Укррудпром". Тем более, что накануне Верховная Рада в первом чтении приняла закон о приватизации данной компании по частям. Несогласие с таким подходом выразил Анатолий Мялица, который считает, что приватизацию "Укррудпрома" можно проводить только после принятия закона Украины "О недрах". Министр также отметил, что, хотя 2002 год предприятия "Укррудпрома" завершили с прибылью, для обеспечения устойчивого развития необходимо повысить уровень концентрации производства.

Председатель государственной акционерной компании "Укррудпром" Валерий Колосов заявил: "Основной проблемой горнодобывающих предприятий на сегодняшний день стала хроническая нехватка средств на обновление основных производственных фондов и поддержание действующих мощностей, реконструкцию и техническое перевооружение при отсутствии условий для привлечения инвестиций и долгосрочных кредитов". Из 11 базовых горнорудных предприятий Днепропетровской области лишь ИнГОК, железорудный комбинат "Криворожстали" и частично СевГОК инвестируют средства в модернизацию производства. Для остальных предприятий – это проблемный вопрос, и он будет оставаться таковым, поскольку "на государственном уровне, – как отметил Валерий Колосов, – не определена стратегия развития отрасли".

Характеризуя современное состояние отрасли в целом, Валерий Колосов указал на наличие огромных запасов минерального сырья, что дает Украине возможность обеспечивать потребности отечественной металлургии, а также экспортировать железнорудное сырье в страны Восточной и Центральной Европы. По его мнению, при наличии необходимых инвестиций и поддержки государства отечественные горнодобывающие предприятия будут конкурентоспособными на мировом рынке железорудного сырья, включая рынок Западной Европы.

В то же время Валерий Колосов считает, что организационные формы не эффективны из-за незавершенности приватизации, а система управления – вследствие разрушения механизма государственного управления в отрасли. Ликвидировано также государственное финансирование, которое осуществлялось за счет централизации амортизационных отчислений и доходов предприятий, собственных же финансовых ресурсов у ГОКов не хватает для реализации инвестиционных программ развития производства. При этом, не созданы условия для привлечения внутренних и внешних инвестиций. Да и финансовое состояние предприятий остается неустойчивым. Даже при рентабельной работе отрасли за последние два года общее превышение кредиторской задолженности над дебиторской составило около 0,8 млрд. грн., т.е. существует проблема нехватки оборотных средств. "Организационные формы и система управления отраслью требуют реформирования с целью приведения их к требованиям рыночной экономики и тенденции глобализации в мировом масштабе", – подытожил Валерий Колосов. По его мнению, перспективы развития отрасли определяются, прежде всего, дальнейшей реструктуризацией предприятий и повышением уровня освоения производственных мощностей, ростом качества и конкурентоспособности товарной продукции, реализацией инвестиционной политики, направленной на поддержку и обновление основных фондов, обеспечением инвестиционной привлекательности предприятий.

Несмотря на множество проблем прогнозы развития отрасли оптимистичны. Предполагается, что в 2010 году производство железорудного сырья в Украине возрастет до 63,7 млн. т, что на 7,2% превысит данные за 2002 год, а марганцевой руды будет добываться 3,35 млн. т, что на 22,4% больше, чем в предыдущем году. Согласно Национальной программе развития ГМК до 2010 года потребности горнодобывающих предприятий в поддержке и обновлении производственных мощностей оцениваются в 8,8 млрд. грн., причем, 85% от этой суммы должны составить собственные средства предприятий. Достигнуть таких показателей можно при условиях, подобных тем, которые были созданы в рамках эксперимента в ГМК 1999-2001 годов. Однако это весьма проблематично. Более реально решение ряда законодательных проблем. В частности, металлурги уверены, что необходимо в срочном порядке принять закон о недрах, внести изменения в Налоговый и Земельный кодексы, в закон об амортизации и другие нормативно-правовые документы.

В целом же, подводя итоги форума горняков и металлургов Днепропетровской области, стоит отметить, что на собрании были названы и определены "болевые точки" металлургических предприятий Днепропетровщины и всего украинского ГМК в целом, однако четких решений участники не услышали и не подготовили. Прошедший в Днепродзержинске форум стал своеобразным обзором ситуации в одном из наиболее промышленно развитых регионов Украины, по итогам которого областное руководство планирует разработать ряд конкретных рекомендаций и предложений.

В настоящий момент очевидно, что руководство Днепропетровской области видит процветание и развитие горнометаллургической отрасли региона в согласованности действий и сотрудничестве между предприятиями, которые несмотря на принадлежность к сферам влияния конкурирующих управляющих компаний могут в ходе рационального взаимодействия укреплять собственное финансовое положение и экономику Днепропетровщины. Планируется, что специалисты проанализируют информацию, полученную на форуме, после чего ответственным лицам будут представлены варианты решения назревших проблем. По некоторым оценкам, проведение данного форума должно содействовать внесению большей ясности в политику нового областного руководства в сфере промышленности и экономики региона. По сути, первые лица предприятий ГМК Днепропетровщины впервые за несколько месяцев получили официальную и достаточно полную информацию о принципиальной позиции нового руководства области в части вопросов приватизации и конкурентной борьбы управляющих компаний.

Наконец, такое мероприятие, которое свелось, в основном, к обзору проблем, с учетом нынешнего опыта в будущем году может выйти на новый уровень и в дальнейшем трансформироваться в своеобразный совещательный орган, не только дающий достаточно полную информацию о состоянии отрасли, но и подготавливающий соответствующие рекомендации и влияющий на стратегические решения государственной власти.

Лариса Урум & Алла Шорина

 
© агенство "Стандарт"