журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2001 год
2002 год
рубрики
РЕКЛАМА

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

ГЛАВНЫЕ СОБЫТИЯ МЕСЯЦА

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА. Ядерная энергетика

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА. Собственность

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА. Регулирование

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА. Проекты

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА. Тенденции

ГАЗ И НЕФТЬ. Нефтерынок

ГАЗ И НЕФТЬ. Сектор газа

ГАЗ И НЕФТЬ. Конфликты

ГАЗ И НЕФТЬ. Проекты

ГАЗ И НЕФТЬ. Тенденции

УГОЛЬ

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"ТЭК" – №8, 2002

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Информация – вот золото XXI века. Корпорации ПАРУС еще раз это доказывает…

У предприятий ТЭК много особенностей и проблем, решить которые не всегда просто. Для этой отрасли характерны проблемы планирования себестоимости нефтегазодобычи, нефтепереработки, потребность в получении данных о фактически произведенных затратах. Практически все предприятия нефтегазового комплекса имеют территориально-распределенную структуру, что влечет за собой проблему сбора и консолидации данных о финансово-хозяйственной деятельности структурных единиц. Отсутствие оперативной информации приводит к усложнению процесса принятия правильных управленческих решений.

Именно по этой причине одними из первых компаний, которые востребовали корпоративные информационные системы (КИС), снабженные специализированными отраслевыми решениями, стали предприятия нефтегазового комплекса.

Внедрение КИС способствует достижению "информационной прозрачности" для руководства предприятия, охватывающей все подразделения даже самой широко распределенной компании в режиме реального времени. Анализ важнейших бизнес-процессов, выявление "узких мест" в управлении и учете, тормозящих развитие предприятия, при необходимости – реорганизация бизнес-схемы – все это дает возможность достичь управляемости предприятия, сделать управленческие решения выверенными, а последствия их принятия – предсказуемыми.

При выборе комплексной системы автоматизации очень важно знать, насколько надежен поставщик. Это можно определить по ряду критериев, среди которых – стаж работы на рынке, оборот компании, численность сотрудников, количество партнеров в регионах, количество успешных внедрений, состав клиентской базы и т.д.

Компания "Парус" за девять лет своей работы на IT-рынке Украины выросла до масштаба корпорации, число ее сотрудников на территории страны превышает 460 специалистов. Компания имеет разветвленную сеть филиалов в крупнейших городах Украины. Программные продукты "Парус" по итогам 2001 года используют более 4,5 тыс. украинских предприятий всех форм собственности.

Корпорация "Парус" предлагает своим клиентам не просто набор программных продуктов, а помощь в построении эффективной схемы управления предприятием на основе современных информационных технологий. Проекты автоматизации всегда разрабатываются комплексно, начиная с IT-консалтинга, разработки схемы внедрения и проектирования системы, обучения пользователей и ее будущих администраторов, запуска в промышленную эксплуатацию, заканчивая сопровождением и развитием проекта автоматизации.

Качественно новый программный продукт Корпорации "Парус" – комплексная система управления предприятием "Парус-Предприятие 8.хх" – предназначен для крупных предприятий различной отраслевой направленности, а также для корпораций и холдингов. Система создана на платформе СУБД Oracle в архитектуре "клиент – сервер" с использованием современных технологий обработки информации и подготовки документов в MS Office и Seagate Crystal Report.

Основой концепции, реализованной в системе "Парус", является схема, включающая комплексное управление финансовыми и товарными потоками, себестоимостью продукции и персоналом предприятия в разрезе этапов стратегического и оперативного планирования, контроллинга, управленческого и оперативного учета.

В состав программного комплекса "Парус-Предприятие 8.xx" теперь входит новая разработка – система "Парус-OnLine". Это web-решение, объединяющее учетные и управленческие возможности корпоративной системы с коммуникационными возможностями web-технологий. "Парус-ОnLine" позволяет раздвинуть границы информационной системы за пределы одного офиса или предприятия и сформировать единое информационное пространство поставщиков, производителей, дистрибьюторов и потребителей. Система рассчитана на организацию бизнеса в компаниях с территориально-распределенной структурой (В2Е), работающих с дилерскими сетями (В2Р), продающих товары и услуги конечным пользователям (В2С), а также может применяться для организации взаимодействия между поставщиками, производителями и корпоративными потребителями (В2В).

Одним из наиболее масштабных проектов, осуществляемых Корпорацией "Парус", стала автоматизация ОАО "Укрнафта". Эта компания имеет корпоративную структуру, в ее состав входят более 30 структурных подразделений: нефтегазодобывающие предприятия; предприятия, занимающиеся буровыми работами; транспортные организации; базы технологической комплектации. Основная задача ОАО "Укрнафта" – добыча нефти и газа, а для того чтобы их добыть, нужно бурить скважины, добытую продукцию – транспортировать и реализовывать. Все это замыкается на центральном аппарате управления. Отсюда потребность, с одной стороны, в детальной проработке всех проблем учета на местах, с другой – в оперативной консолидации учетных данных на уровне центрального аппарата в режиме реального времени и выработке управленческих решений.

Во второй половине 1999 года в ОАО "Укрнафта" остро стал вопрос выбора конкретной системы для автоматизации управления. Рассматривался практически весь арсенал отечественного программного обеспечения, который предлагался в то время на рынке. Обсуждалась возможность приобретения и дорогостоящих западных аналогов. Проблема состояла в том, что система должна удовлетворять сразу нескольким условиям: быть достаточно функциональной; в каком-то смысле – завершенной (именно в части автоматизации бухучета) и гибкой, учитывающей специфику нефтегазового производства; команда, которая занималась бы внедрением системы, должна быть мощной, выполнять работу на двух десятках предприятий в сжатые сроки. В качестве платформы однозначно была выбрана СУБД Oracle.

Следует заметить, что пальма первенства, доставшаяся "Парусу", – это не только наработанная за предыдущие годы репутация. При принятии какого-либо решения в большинстве структур холдингового типа претенденту, вне зависимости от симпатий заказчика, придется пройти все этапы конкурсного отбора, согласования мнений и документального оформления взятых обязательств. Ситуация усугубляется еще и тем, что конкурировать приходится с достойными соперниками, соблюдая деловую этику и не превышая своих полномочий как претендента.

Таким образом, ОАО "Укрнафта" предоставило возможность Корпорации "Парус" установить корпоративную систему управления "Парус-Предприятие 8.2" на опытном объекте – дочернем предприятии НГДУ "Долинанефтегаз", затем по результатам работы тиражировать выработанное решение на остальные предприятия. По предварительным оценкам работы системы, в июле 2000 г. был подписан контракт на автоматизацию всех подведомственных предприятий ОАО "Укрнафта". Согласно этому контракту, утвержден график внедрения программного обеспечения "Парус". По замыслу, в головном офисе и в узловых структурах "Укрнафты" устанавливается мощная система комплексной автоматизации управления "Парус-Предприятие 8.2", а в малых – более легкое и недорогое решение Корпорации "Парус". Такой подход вытекает из многолетней практики, которая показывает: средства, затрачиваемые на автоматизацию, должны быть адекватны учетным задачам структурных подразделений холдинга и функциональной востребованности программного обеспечения.

На сегодняшний день этап реализации учетных задач практически завершен. В результате внедрения автоматизированной системы "Парус" был решен целый ряд финансово-организационных проблем, касающихся бухгалтерского учета, логистики, производственных задач. Но главное – с внедрением данного комплекса были выработаны единая методология учета и механизм, существенно облегчающий формирование отчетности предприятия.

Следующий этап – консолидация учетных данных, затем – реализация управленческих задач.

Обобщая результаты работы "Паруса", нужно отметить, что и на российском рынке корпорация удерживает ведущие позиции, реализовав проекты автоматизации управления на предприятиях – флагманах нефтяного бизнеса России: "Славнефть", "Нафта-Москва", "Оренбургнефть", "Нижневартовскнефтегаз", а также в крупнейших структурных подразделениях корпораций "ТНК" и "ЛУКойл".

Подводя итоги, стоит напомнить простую истину: любая, даже самая многофункциональная информационная система – лишь инструмент, который может помочь выстроить эффективную и рациональную схему управления предприятием. А насколько грамотно этот инструмент используется, зависит от его руководителей. Надеемся, что тернистый путь внедрения сложных систем управления не остановит заинтересованность руководства отечественных компаний, и мы попытаемся найти совместные оптимальные решения стоящих перед ними задач.

 
© агенство "Стандарт"