журналы подразделения новости подписка контакты home

архив
2001 год
2002 год
2003 год
2004 год
рубрики
ТЕМА НОМЕРА

КОМПАНИИ И РЫНКИ

КРИЗИС ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА

ТЕХНОЛОГИИ

РЫНОК ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ

РЫНОК ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ

ЦЕНОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

гостям
Агентство "Стандарт" предлагает вам подписаться на экномические журналы – лидеры в своей области.
























"Металлы мира" – №1, 2002
Приложения к статье
Таблица 1
Таблица 2

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Крупнейшая сталелитейная компания мира называется Arcelor

Под таким названинем объединятся Arbed, Aceralia и Usinor

Слияние трех европейских компаний, в результате чего будет создана ведущая сталелитейная корпорация мира с совокупными производственными мощностями порядка 45-46 млн. т в год, вошло в завершающую стадию. Вслед за получением разрешения от Европейской комиссии (см. ММ № 12 за 2001 год) партнеры определились с организационной структурой будущего предприятия, а также дали ему новое название. Специалистам, которые уже вполне привыкли к предварительному варианту NewCo, теперь придется запоминать название "Arcelor", образуемое от имен трех объединяющихся корпораций – ARbed, ACEraLia и UsinOR. Естественно, появление нового игрока на рынке Западной Европы должно привести к существенной перегруппировке сил в регионе. Однако опасения некоторых аналитиков, считавших создание Arcelor негативным фактором, снижающим уровень конкуренции, по-видимому, следует признать преувеличенными.

То, что участники объединения протянули с выбором названия для своего предприятия почти до середины декабря, можно было считать почти символичным. Arcelor буквально врывается в элиту глобальной сталелитейной промышленности, и уже через несколько недель, когда акции корпорации появятся на биржах Парижа, Мадрида, Люксембурга и Брюсселя, миру придется привыкать к новому рейтингу крупнейших производителей, который впервые за послевоенный период возглавит европейская компания. Со своими 45-46 млн. т в год она оставит далеко позади таких признанных лидеров как корейская Posco и японская Nippon Steel, а в Европе ей и вовсе не будет равных. Зарегистрированная в Лондоне LNM Group (см. № 12 за 2001 год) имеет большую часть своих производственных мощностей вне Европы, а прочие члены европейской "большой пятерки" – британско-нидерландская корпорация Corus, германская Thyssen Krupp Stahl и итальянская Riva Group – будут уступать Arcelor более чем в 2,5 раза.

Не удивительно, что появление такого "монстра" в тесной Европе было воспринято многими аналитиками с известной осторожностью. Особые опасения вызывала ситуация на рынке оцинкованной листовой стали, где главенство Arcelor выглядело неоспоримым. В процессе консолидации европейской сталелитейной промышленности число региональных производителей этой продукции постоянно сокращается. В 1991 году в 15 странах, которые сегодня входят в ЕС, 21 компания изготовляла оцинкованную сталь. В настоящее время их число сократилось до 10: Arcelor, Corus, Thyssen Krupp, другие германские компании Salzgitter, Ewald Giebal и Wuppermann, австрийская Voestalpine, итальянская Ilva, шведская SSAB и финская Rautaruukki. А в некоторых категориях, например высококачественная горячеоцинкованная сталь для автомобильной промышленности, список производителей еще уже.

По общему мнению экспертов, Европейская комиссия отнеслась к Arcelor , в общем, с не свойственным ей либерализмом. Она потребовала от участников объединения продажи всего семи линий по производству оцинкованной стали, причем, по словам аналитиков, это были вовсе не самые современные, высокопроизводительные и эффективные линии. Кроме того, в некоторых из этих предприятий компаниям, вошедшим в состав Arcelor, принадлежала только часть акций, так что совокупное сокращение производственной мощности группы составляет не 1,73 млн. т, как сообщалось ранее, а всего 1,23 млн. т в год. Группа по-прежнему будет контролировать свыше 35% европейского выпуска оцинкованной стали. Кстати, прочие условия, выдвинутые участникам объединения, также было сложно назвать жесткими. Например, к продаже была предназначена всего одна линия по производству жести мощностью 35 тыс. т в год, и это с учетом того, что на долю Arcelor приходится 42% европейского выпуска этой продукции (2,5 млн. из 6,1 млн. т в год).

Для некоторых европейских автомобильных корпораций создание Arcelor привело к тому, что от 50 до 90% поставок оцинкованной стали для кузовов теперь обеспечиваются одним производителем (в особенно сложное положение, при этом, попали французские компании, традиционно закупавшие оцинкованную сталь у Usinor и Arbed). Поэтому конец 2001 года ознаменовался повышенной активностью на этом сегменте европейского рынка стали: потребители подписывали новые контракты, стараясь обеспечить себе альтернативные источники необходимой продукции. По словам представителей австрийской компании Voestalpine, спрос на оцинкованную сталь, производимую вне мощностей Arcelor, в последние месяцы резко возрос.

Впрочем, по мнению Криса Пинноу, ответственного за закупки стальной продукции в Ford Europe, опасения по поводу появления нового монополиста сильно преувеличены. Так, оцинкованную сталь автомобильных категорий производит в больших количествах Thyssen Krupp, меньшие объемы импортируются из США и Восточной Азии, а через несколько лет конкуренцию лидерам могут составить словацкий завод USS Kosice и, вероятно, российские предприятия, осваивающие выпуск данной продукции.

По иным направлениям деятельности Arcelor подобных проблем не возникало, хотя новая корпорация будет крупнейшим в мире производителем нержавеющей стали и займет ведущие позиции на рынке профилей.

В соответствии с основными видами своего бизнеса корпорация будет иметь четыре подразделения, занимающиеся, соответственно, плоскокатаной, длинномерной продукцией, нержавеющей сталью и дистрибуцией. Руководители каждого из них будут входить в управленческий совет из восьми человек, который будет реально управлять деятельностью Arcelor. В целом же в состав этого комитета вошли Ги Долле (генеральный директор), Жак Шабанье (ответственный за закупки, интеграцию и партнерские отношения с Nippon Steel), Пол Маттис (стратегия), Михаэль Вурт (финансы), Гилльермо Уласиа (листовая продукция из углеродистой стали), Роланд Юнк (длинномерная продукция из углеродистой стали), Жан-Ив Жиле (нержавеющая сталь) и Роберт Хадри (торговля и дистрибуция). Возглавляют всю пирамиду два сопредседателя правления – Франсис Мер (Usinor) и Йозеф Кинш (Arbed). Руководитель Aceralia Хосе Рамон Альварес Рендуэлес займет пост вице-президента. Планируется, что в 2004 году в корпорации останется лишь один президент, но пока не известно, кто им будет. Высший уровень управления дополняет совет директоров из 18 членов, представляющих все составные части корпорации, включая ее дочерние предприятия в Германии, США и Бразилии.

В процессе интеграции особенно значительной трансформации будет подвергнут торговый и дистрибуторский бизнес корпорации. Некоторые дочерние торговые компании, действующие на отдельных рынках, будут расформированы. Эта участь, например, постигнет компанию Sidstahl, занимающуюся продажами полосовой продукции. По словам Николаса Юберэкена, президента еще одной известной дочерней структуры группы – компании TradeArbed, деятельность его фирмы в таких странах как Польша, Чехия, Швейцария и Дания будет интегрирована в глобальное подразделение торговых и дистрибуторских операций.

Вообще сбыт не зря был отнесен к числу четырех основных направлений деятельности Arcelor. В рамках намеченных преобразований около 20 торговых компаний, через которые сейчас проводятся продажи продукции группы, будут реорганизованы в пять стратегических направлений (торговля, дистрибуция, упаковка, конструкционные профили и трубы из углеродистой стали). Каждое из них, в свою очередь, может также иметь отдельные службы. Например, дистрибутивное подразделение будет состоять из департаментов автомобильной стали, неавтомобильной листовой стали и длинномерной продукции.

Если ранее различные дочерние компании Usinor и Arbed могли пользоваться значительной степенью свободы, то Arcelor, похоже, будет отличаться высокой централизацией. Для получения весомого выигрыша от объединения (а планируется получить экономию издержек на уровне @700 млн. в год) требуется обеспечить большой уровень интеграции, чтобы исключить дублирующие структуры. Это относится не только к торговле, но и к производству. По мнению специалистов, Arcelor будет стремиться к созданию интегрированных комплексов, в рамках которых предприятия, расположенные в разных странах Европы, будут связаны друг с другом производственно-сбытовыми цепочками. По оценке Ги Долле, генерального директора группы, за счет оптимизации структуры к 2005 году можно будет рассчитывать на сокращение производственной мощности Arcelor на 3 млн. т в год.

Виталий Шимкович, по материалам Metal Bulletin, Financial Times

 
© агенство "Стандарт"